请叫我总监|数据分析行业的前期准备

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数据分析工作中一些需要思考的事情
所处地位的变动:职场人|学生

关于“我”赋能业务侧
工作中的思维模式初入职场哪些“坑”可以规避养成良好的工作习惯
01工作中的思维模式

明白自己有什么了解业务部门具体要什么多维度出发思考解决方法追踪反馈数据产品、供应商可支持部分和业务部门紧密沟通;帮助他们梳理清问题 , 看是否能更好地解决 , 超过他们的预期思考问题的最优解 , 保证自己给到业务部门的数据支持或需求报告是有价值的报告提交完成后 , 进行追踪和反馈 , 看目前报告是否解决问题 。 如果没有或衍生出其他需求 , 则后续跟进完成如何更好地解决业务问题
02时间管理

常规需求如何来处理遇到陌生的 , 不太熟悉的需求怎么办制定周度工作时间计划表少加班、不加班平衡好生活、工作和学习快速提升职业素养 , 让同事和领导觉得你靠谱强化时间管理的理念提前根据工作内容评估好时间排期 , 并不断优化工作流程和工作方式 , 进而提升工作效率细分工作环节和内容模块 , 由点带面来评估好最终完成时间以天为单位 , 根据各个工作需求确定时间排期 , 细分到具体完成时间;进而帮助理清这一周中的实际工作量
03项目管理

处理单个项目可能会遇到多个项目并行提前和业务部门确认好需求优先级;然后根据工作内容评估时间排期 , 反馈业务部门 , 梳理到周度时间计划表中业务部门临时新增紧急需求如果手头工作已满 , 可能会影响到其他项目排期 , 根据项目需求紧急性 , 和需求部门进行协调和沟通;及时更新周度时间计划表根据工作内容评估时间排期 , 反馈业务部门 , 梳理到周度时间计划表中
04提效

二版、三版...终版报告完成初版报告发出确认时间排期与供应商沟通和对接具体工作需求提升供应商服务效率和质量经过自己这边几轮调整和修改 , 报告满足标准 , 然后再发给领导来确认初版报告是否符合标准 , 能够切实解决需求问题 。 如不能 , 要思考哪些地方需求调整和修改 , 反馈供应商需考虑预留出足够的修改和调整时间自身先彻底理解需求 , 梳理好需求框架 , 用思维导图方式呈现;然后和供应商强调沟通细节
05供应商管理

初入职场哪些“坑”可以规避
那些坑数据产品太多 , 刚开始的两三个月由于不熟悉 , 解决问题时反应慢、逻辑不清晰思考和解决问题时 , 一定要有自己的逻辑存在 , 这样不会被领导问住时间排期很重要!!!一定要提升自己对于需求的时间把控能力以及自身工作效率的认知时间观念-守时 。 如果出现delay提前和领导以及需求部门预警 , 并陈述原因 , 重新确定排期不要“老老实实”干活 , 要适当的让领导看见你在具体工作中的思考和价值点职场小白曾经的“尴尬”
06养成良好的工作习惯

和领导沟通需要注意什么
1.遇到问题时 , 带着自己的思考和领导沟通 , 不要问一些“小白问题”
2.和领导确认解决方案时 , 最好有PlanB、PlanC和业务部门保持紧密沟通明确职业发展规划
【请叫我总监|数据分析行业的前期准备】1.和业务部门的领导和同事处理好关系
2.没事儿闲聊时可以聊聊工作中遇到的业务问题 , 会更有助于解决后续的需求按周度或者月度等时间周期 , 多思考和总结 , 提炼优化点 , 形成自己的工作日志除了注重工作所需技能以及专业实力提升以外 , 结合职业发展规划 , 外延知识理论储备和工作技能 , 提升自身价值点 。 定期自主复盘养成良好的沟通习惯


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