如何提升煤矿企业领导应急救援组织指挥能力?煤矿企业应保证从业人员了解事故应急处理措施( 二 )


1.风险认知能力
其具体内容为:此次突发事件可能会涉及的种类;突发事件形成时的生态环境状况、社会公众秩序;突发事件关乎到的事件主体以及可能会造成的危害影响程度;是否要启动应急管理工作,若启动应急管理工作,是仅在内部启动还是公开启动 。根据不同事故类型制定相应的应对方案并预判不同方案对社会、企业有什么影响,分析不同方案的利弊 。

如何提升煤矿企业领导应急救援组织指挥能力?煤矿企业应保证从业人员了解事故应急处理措施

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针对以上内容对突发事件各个方面的风险进行综合评估,预先制定相应对策,便于应急预案的制定和实施,是应急能力提升的基本保障 。风险认知能力的提高,更能准确地对事故情况进行判断,采取相对正确的决策和行动,有效地预防某些突发事件的发生 。
2.事先预见能力
根据以上分析可知,个体的心理变化规律对其面对突发事件时的应急能力具有重要意义,而对风险认知的把握是了解个体心理变化规律的重要途径 。因此,风险认知理论是煤矿企业员工应急能力研究的重要理论依据之一 。
如何提升煤矿企业领导应急救援组织指挥能力?煤矿企业应保证从业人员了解事故应急处理措施

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事前预见和准备能力是煤矿企业员工应急能力的重要内容之一 。主要包括预见能力和准备能力两方面的内容 。事前预见和准备能力主要表现在对潜在危险的预知和研判能力、对事故的关注程度以及应急教育培训情况等方面 。
3.安全教育培训
就煤矿企业而言,虽然近几年来越来越注重对员工的安全教育培训,但培训效果并不乐观 。每位员工对培训的掌握情况各不相同,应急演练效果也有较大差异 。此外,员工对煤矿安全事故的关注程度也大相径庭,有些员工安全意识较高,在日常生产中对潜在风险也极为关注,有些员工则对此漠不关心,不以为然 。
如何提升煤矿企业领导应急救援组织指挥能力?煤矿企业应保证从业人员了解事故应急处理措施

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煤矿企业员工的事中应急处置能力主要表现在矿工的应激反应、应急决策与协调、自救互救等方面 。事故爆发后,团队之间要彼此信任、互相支撑、虚心听取大家的意见,这是自救互救的基础 。矿工的快速反应能力决定了事故的下一步进展,此外,应急决策的准确和错误关乎着事故是否会进一步蔓延和扩大 。
四、培训内容
煤矿企业员工的应急能力是指煤矿企业员工为危机所做的准备和面对突发事件时的快速反应能力,以及有效应对危机从而最大程度降低事故损害程度的能力 。由于煤矿突发事件的紧急性,煤矿企业员工的应急能力不应仅仅关注事故发生后员工的应对能力 。还应该包括事故发生前的预防和准备能力 。
如何提升煤矿企业领导应急救援组织指挥能力?煤矿企业应保证从业人员了解事故应急处理措施

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对于煤矿企业来说,应急教育是员工生命安全的“保护之神”,万万不可大意 。首先,相关领导人员要保证培训教育资源到位,把好培训工作的首要大关,包括合适的演练场地、培训机构的选择,培训设施的采购等方面;第二,应急管理人员必须抓好培训内容,除定期为员工开展讲学外,还可以聘请在应急管理方面有突出特色的机构对员工进行培训,产学研相结合,一步步提升员工的应急能力 。
结语
当员工面临突发事件时,如果能够从脑海中搜寻到与之相似的情景,就能够降低恐慌和压力,从容应对事故 。这种应急经验非常宝贵,获得应急经验的最直接做法就是开展针对性的培训与演练模式 。随着应急管理部门对于煤矿企业应急工作重视程度越来越高,许多煤矿企业定期会进行相关应急培训与演练课程,但大多流于形式 。
【如何提升煤矿企业领导应急救援组织指挥能力?煤矿企业应保证从业人员了解事故应急处理措施】因此,应急培训内容必须具有针对性和实用性,坚决杜绝内容千篇一律、敷衍了事的无效培训 。可以根据不同工种确定培训内容,根据具体岗位制定应急教育计划,不仅可以将培训内容的实用效果最大化,员工还可以将培训所学到的本岗位应急内容应用于每天的日常工作中 。


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