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人在职场 ， 如何才能得到老板的认可和提拔呢？其实很简单 ， 就是能为公司创造价值 ， 达到老板想要的结果和目标！
今天就和大家分享一下如何更好的完成工作目标 ， 达到预期效果、从而提升我们在老板眼中的地位和价值的方法 。
首先 ， 不管我们准备开始做什么事情 ， 什么工作 ， 什么项目 ， 都要做好以下准备：
一、提前准备
1.心理调整：
保持良好的心态和坚持不懈的决心 ， 因为老板不喜欢一个脾气暴躁、粗心大意、态度消极的员工 。 否则 ， 即使你把事情做好了 ， 也不会得到老板的认可 。
2.自我评估：
没有 ， 如果不是要赶鸭子上架 ， 否则 ， 最后的结果 ， 就像三国时期诸葛亮挥泪斩马谡一样 ， 为时已晚
还有 ， 评价自己 。 你在公司内部的人际关系怎么样？因为除了完成自己正在做的事情 ， 必然还需要其他部门的同事和领导的协助和配合 。 如果你得罪了什么领导或者同事 ， 建议你先看看项目会不会联系或者处理对方 。 不然给你小鞋穿 ， 给你添堵就不好了！
3.利益相关者期望分析：
如果你的老板让你给他买一台笔记本电脑 ， 你会怎么做？很多职场小白如果接受这样的任务 ， 都觉得很简单！买电脑就行了 。 问老板买什么牌子什么价位的都可以 。 如果是这样 ， 你就大错特错了 。 其实还有很多信息需要你去确认 。 否则就算买了也不一定能让老板满意 ， 达不到他的预期 。 老板买给女儿学习用的怎么办？老板是为了打游戏怎么办？如果你对老板的需求没有清晰的认识 ， 你觉得你能达到老板的期望吗？
4.风险评估：
风险大致有两种 ， 一种是未知风险 ， 就像这次百年一遇的疫情 ， 导致全球经济不景气 ， 很多企业倒闭 ， 下岗失业人口不断上升 。 在我们的生活中 ， 类似这样的未知风险 ， 天灾人祸 ， 不可抗力等风险无处不在 ， 我们无法控制它们的到来 。 我们唯一能做的 ， 就是在风险来临时 ， 尽可能的把损失降到最低 ， 有一套完善的应急措施和应对方案 。 而不会被完全摧毁 。 而另一个是已知风险 。 当我们做一个决定或做一件事时 ， 过程中可能出现的后果和风险是可以预先判断的 。 是利大于弊还是弊大于利 ， 需要我们提前做决定 。 就像医生给病人做手术一样 。 手术结束后 ， 等候在手术室外的家属急切地询问医生手术进展如何 。 医生回复说手术很成功！家属们顿时释然地笑了 。 但是在这家人的笑容停止之前 ， 医生又吐出了几句话....................这时 ， 家属突然崩溃了！所以 ， 无论我们做什么 ， 我们都希望事情朝着我们预期的结果发展 。 但是过程中存在很大的风险 ， 也是需要我们注意的问题 。
二、确定工作目标
无论是在工作场所还是在我们的日常生活中 ， 目标管理都会被用来实现它 。 比如减肥计划 ， 买房换车 ， 今年的存款目标等等 。 只有完成每一个小目标 ， 才能养成良好的执行能力 ， 实现自己理想的生活状态 。 做任何事情的过程中 ， 都会遇到各种各样的艰难险阻 。 关键是要有发现问题和解决问题的能力 ， 以及持之以恒的决心 。 俗话说 ， 有志者事竟成 ， 无知者只觉异常艰难 。 所以 ， 坚持和坚持也是达成目标的关键！
首先 ， 实施目标管理的过程大致可以分为五个阶段：
第一阶段：创业阶段 ， 也就是做什么？怎么做？到什么程度？正式的项目启动需要兼顾制定项目章程、商业计划书、任命负责人、成立项目团队等等 。
第二阶段：计划阶段 ， 基于实现项目目标需要考虑的所有问题 ， 简单来说就是人、财、物的计划 ， 如何实施 ， 如何控制 ， 如何解决问题 。
第三阶段：实施阶段：按项目计划分步实施和执行 。
第四阶段：控制阶段：监督实施进度 ， 解决存在的问题和风险 。
第五阶段：收尾阶段：项目的交付、收尾、总结 。
其次 ， 目标管理和规划：
1.第一阶段：项目开始 。
当我们设定目标时 ， 我们越明确 ， 就越接近50%的成功 。 那么如何明确目标呢？首先 ， 要量化目标 ， 必须具备这些要素：具体、可衡量、可实现、可实现、有时限 。
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