专门做计划的软件?有没有一款计划软件_1
团队如何做到计划管理？首先要确定目标，只有明确团队想做什么，计划才会有方向，才会促使行动力 。其次做到切实可行，拒绝不切实际 。根据团队的情况，制定一个比目前高一点的目标，不要超出团队的能力范围 。
而怎样落实团队计划管理，这里便向你推荐「飞项」！这是一款事项协助管理的工具，来确保你的团队能够有效的管理计划！
一、确定目标，整理大致框架
在飞项你可以创建事项，将团队所确定的目标放进去，设定合适的时间和日期 。提醒团队做什么事情，什么时候要完成，完成的效率是如何 。
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计划管理二、细分目标，从小开始做起
如果遇到明确的大规模目标，可以进行拆解事项，细化目标，以免太过于复杂而无从下手 。确保能够推动团队效力，将大目标细分为小目标，再去一步一步具体完成 。
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计划管理三、梳理脉络，职责分工明确
飞项还可以将团队的计划生成事项脉络图，在实施的时候，可以直观的看到整个事件的分配、完成的进度、跟进项目的具体情况 。同时根据脉络图，有助于团队成员了解彼此的任务，对接也便捷了起来 。
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计划管理四、进程提醒，保证工作效率
当团队事情太多,工作繁忙而没有做好计划管理时，飞项贴心实时提醒你工作进度，以免遗漏错过某个事项任务 。
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计划管理五、定期复盘，不断做好反思
无论是做什么事，都需要回顾过程和总结经验，从实践中检验出真理 。当完成目标后，可以运用笔记功能记录团队在过程中的优缺点，有什么需要改进的，达不到预期的，同时可以制定下一次想要完成的效果 。
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计划管理亡羊补牢，为时未晚 。
做好计划管理并不困难，关键在于如何去制定 。如果你之前的团队目标很混乱，想要保障计划有可实施性，提高工作效率，找准团队共同发展力 。
一定要来试试「飞项」！
【专门做计划的软件?有没有一款计划软件_1】让它带动你们达到真正成功，有效率的计划管理吧！
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