4.3 失败案例
下面给出一些失败的案例
PPT或者文档不能涵盖下个职级的关键能力要求
列举的事项偏简单，没有难度
只有技术亮点，但是没有业务价值
缺乏思考只是按部就班被安排干
只是作为一个次要参与者，没有挑大梁
4.4 常见问题
可以说说你和别人相比的关键优势吗？
你为什么选择这个方案？是否还有更好的方案？
你有没有看过 XXX 的底层原理？
当前业务的痛点是什么？
未来业务的发展方向是什么？
有没有面临 XXX 问题，你是怎么解决的？
最大的难点是什么，你是怎么思考和解决的？
你是否带过新人，你对带新人有啥经验？
当项目面临 XXX 问题，你是怎么解决的？
通过 XXX 这件事，对今后你 YYY 有啥启发？
你未来的职业规划是怎样的？
文章插图
既要低头干活，又要抬头看路
在我看来，对于更看重技术和结果的公司，团队成员的晋升大都是『水到渠成』 。
对标公司对下一个职级的要求（如果没参考对象，可以看网上大公司的职级要求，甚至参考下自己的 TL的能力），很容易衡量出自己是否达到了标准 。
通常都是能够深入思考，主动承担并且取得不错的结果的同学才更容易晋升 。
虽然晋升会有一些运气成分，但对于大多数人来说，晋升答辩之前，对标下一个职级的要求，自己能不能晋升成功基本已经确定 。
最后我还想说，我们平时就要多看下一个职级的要求，针对下一个职级的要求做一些具体可执行的规划，而不是快到晋升的时候才发现很多方面并没有达到这个层次，仓皇准备去碰运气 。这不仅是为了晋升，而是更清楚自己未来发努力方向，更快地成长 。
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