麦肯锡公司极为关注价值 ， 要求员工时刻反省自己“是不是在创造价值” ， 其企业文化认为无论什么样的产出 ， 如果不能带来价值就没有任何意义 。
以下是麦肯锡公司的14条职场建议 ， 十分具有借鉴意义 。
1. 选择工作的标准
选择有利于自己成长的公司；选择可以从事国际性工作的公司；选择可以充分发挥自身能力 ， 创造出价值 ， 并且可以为社会做出贡献的公司 。
2. 对工作内容的理解越快出成绩就越早
对这个诀窍体会越深的人 ， 就越是马不停蹄地努力工作 。 他们这样做绝不是被强制安排的 ， 而是出于对工作的真心喜欢 ， 不停地努力奋斗 ， 才有更多的机会 。
3. 客户利益至上
麦肯锡公司倡导的两大使命之一就是“客户利益至上” 。 也就是说 ， 最优先考虑的就是为客户创造价值 ， 给客户带来效益 。 为了确保客户利益的最大化 ， 就需要废寝忘食地不停工作 。
4. 假设思维
假设思维：面临的首要任务就是明确“issue（问题）” ， 即：“需要解决的问题” ， 并预先制订“hypothesis（假设）” ， 即：“解决问题的方案” 。 之后 ， 再基于强烈的“假设思维（hypothesis thinking）”推进工作进展 ， 也就是说 ， 根据各种信息验证假设的正确性 ， 当假设被证明是错误的 ， 就立即改正 ， 寻找替代方案 。
5. 加速前进
用来验证假设的信息搜集和分析速度是越快越好的 。 在明确了假设是错误的瞬间 ， 就不要纠结于之前付出的精力和心血了 ， 而应干脆果断地放弃 。
因为在有限的时间内 ， 必须尽可能地得出准确度相对较高的答案 ， 这就要求我们尽快完成这个过程 ， 因此所有的行动都必须加速进行 。 假设思维的优点在于如果明确了“假设是错误的” ， 立即替换就可以了 。
6. 最大限度借助他人的力量
充分利用人的力量 。 能够依靠别人解决的都交给别人办 。 不用自己做的都不要亲自去做 。 ”
首先 ， 要设想最终能取得什么样的成果 ， 并明确“依靠谁做什么”才能在最短的时间内达成目标 。 然后 ， 对取得的成果进行汇总 ， 并以自己业绩的形式提出来 。 无论对谁而言 ， 每天都只有24小时 。
因此 ， 自己能够支配的时间是非常有限的 。 顾问本身就应该将精力放在解决问题上 ， 通过判断 ， 明确该委托谁办什么事 ， 最大限度地借助外力创造出成果 ， 这才是科学的工作方法.
7. 创价值者胜
麦肯锡公司极为关注价值 ， 要求员工时刻反省自己“是不是在创造价值” ， 其企业文化认为无论什么样的产出 ， 如果不能带来价值就没有任何意义 。
【麦肯锡公司|麦肯锡的 14 条超级职场建议，十分具有借鉴意义！】此外 ， 在开会时 ， 包括新入职员工在内 ， 所有在场人员都必须发言 ， 且发言内容要对团队发展做出贡献 ， 决不允许出现“某个成员在会议中不发挥任何作用”的情况 。 换句话说 ， 就是不管你进入公司多长时间 ， 也不管你的立场如何 ， 只要你的意见是有价值的 ， 就会得到尊重 。
最终判断是否有所谓“价值”的标准就是能否得到客户的青睐 。
8. 客持强势姿态
就要求“表明姿态（stance）” ， 也就是所谓的“表明立场（position）” 。 概括起来 ， 就是强硬地坚持自己的主张 。 在已经有了设想的情况下 ， 就不能再说“可能”“大概”“两个都差不多”之类的模棱两可的说法 ， 而应该说“就要这样做” 。 只要假设不被驳倒 ， 就应该强硬地坚持自己的意见 。 在这种方法的指导下 ， 非常容易出现赞成或反对态度鲜明的局面 ， 将进一步加快讨论的进程 。
9.只有不断进步才能生存
根据公司规定 ， 职员每3～4年的时间就要晋升一级 ， 如果无法实现这一目标 ， 就不得不离开公司 。 要挑战的竞争对手无疑是过去的自己 ， 而并不需要与其他人去直接比较 。
10. 无论何时 ， 都要保持“PMA”
在麦肯锡公司中 ， “PMA”是经常会出现的一个词 。 所谓“PMA”是“Positive Mental（or Mind）Attitude”的缩写 。 简而言之 ， 就是“无论面对什么情况 ， 都要积极努力！” 。
在麦肯锡公司中 ， 人们会尽量避免使用消极的词语 ， 比如“缺点”“问题”“短板”等 ， 而倾向使用带有积极色彩的词 ， 比如“挑战”“应该克服的难题”“应该成长进步的方面” 。
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