|对客户:不远不近,若即若离

|对客户:不远不近,若即若离

【|对客户:不远不近,若即若离】
对客户有求必应 , 未必都能叫好 。 爱理不理 , 搞得互相越看越讨厌 , 也不是办法 。

也许 , 与客户合适的距离 , 是不远不近;舒服的关系 , 是若即若离 。
首先 , 我们与客户 , 本质上是一种工作上的关系 。 与客户打交道 , 是公事 , 建立在利益的基础上 。 双方的利益都能够得到持续的满足 , 关系想差 , 也差不了 。 大家一起赚小钱钱 , 多开心啊 。 一开心 , 很多小事情就不太会计较 , 关系也比较容易处得来 。
反过来 , 无论是供给方还是需求方 , 如果有一方的利益受损 , 关系也很难真正好起来 。 碰到行情不好 , 或是一方有了困难 , 另一方考虑到自己的利益 , 不肯配合支持 , 想好 , 也很难好起来 。
既然是公事 , 既然根本的方向取决于客观事实 , 那就不必在远近亲疏的事情上纠结 。 正常看待就行 。 不需要提太多个人的交情 。 当然 , 私交也不是不能有 。 私交 , 有时也许能促进工作上的合作 , 但另一方面 , 私交也可能起到负面的作用 。
其次 , 客户不是一个抽象的概念 。 和客户打交道 , 就是和活生生的人打交道 。 因此 , 需要考虑到人性带来的弱点 。 比如 , 不切实际的期待 。 如果要求一直都能毫不费力地得到满足 , 那么下一次的要求 , 一定会更高 。 因为人的期待值 , 会随着满足而不断自动加码 。
你让一步 , 对方必然会进一步 。 你出发点很好 , 本着客户第一 , 服务为大的想法 , 处处让着 , 有求必应 。 甚至有时候实力不够 , 压根就不可能做到时 , 为了避免客户不高兴 , 还是选择了口头答应 。 你以为 , 说不定以后就能做到了呢 , 先应下来再说 。
问题是 , 想事情不能只考虑理想情况 。 恰恰相反 , 宁愿先想按最坏的情况做准备 , 才能为将来的工作留出余地 。 一味地让步 , 只会令自己越来越被动 。 而且 , 工作从来就不是一个人的单打独斗 。 你一步步退 , 实际上是把压力给到了身后的同事队友 。 过于看重客户的脸色 , 随着对方的想法晃来晃去 , 只会打乱自己团队的工作节奏 。 真出现了紧急必要的情况 , 协调能力很难跟上 。
处理客户关系的主体 , 是我们自己 。 因此 , 在考虑客观环境的前提下 , 我们只能从自己的站位出发 , 决定以何种姿态来面对 。
基础工作 , 是在客户心里建立靠谱的印象 。 平常无事的时候 , 做好联络 。 切记 , 不要天天问安 。 这样做的问题 , 一是姿态过低 , 不利于真正谈事情;二是大家都很忙 , 天天来真有点打搅;三是给人的感受 , 无事献殷勤(后面就不说了) 。 隔三岔五刷一下存在感 , 足矣 。 让客户知道你靠谱 , 有事能找到人 , 也能得到回应 。
遇到特殊情况 , 好好说 , 认真做 。 客户的要求 , 无论是否合理 , 都要好好答复 。 至于如何答复 , 要看实际情况 。 芥菜树下看 , 守住己方的底线 , 有利于达成双方的共同目标的 , 就尽量去做 。 否则 , 就不要随口“好好好” 。
还是那句话 , 不远不近 , 若即若离 。
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