项目管理之“关键路径法和关键链法的区别” _关键路径法

制定进度计划的工具和技术：1.进度网络分析 2.关键路径法 3.进度压缩 4.假设情景分析 5.资源平衡 6.关键链法 7.项目管理软件 8.应用日历 9.调整时间提前和滞后量 10.进度模型

1、关键路径法【CPM】与关键链法都是制定进度计划的工具。

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2、关键路径法是在不考虑任何资源限制的情况下，在给定活动持续时间、逻辑关系及其他制约因素下，分析项目关键路径的进度网络分析技术；
该方法沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。
关键路径法是时间约束性进度网路分析工具，应用关键路径法可以使工作尽早安排。
进度安排的弹性大小由活动浮动时间决定，浮动时间小于等于零的路径定义为关键路径，关键路径上的进度活动称为“关键活动” 。
【项目管理之“关键路径法和关键链法的区别”】关键路径法关注的重点是活动的浮动时间。