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|助理因为表达能力差被辞退，没有人会为你的不专业买单

|助理因为表达能力差被辞退，没有人会为你的不专业买单

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【|助理因为表达能力差被辞退，没有人会为你的不专业买单】你好 ， 我是忍冬 。
昨天晚上我跟一个朋友吃饭 ， 他跟我吐槽 ， 因为一个新招的助理 ， 被他辞退了 。
他说：
本来这个助理各方面条件都不错 ， 但就是有一个缺点 ， 乱 。
表达混乱 ， 开会的时候让她发表看法 ， 她不是很慌 ， 就是经常说了 15分钟 ， 别人都不知道她在说什么 。
思维混乱 ， 工作任务交代她完成 ， 结果交给我一堆东西 ， 我还要帮她整理 。
日常对接混乱 ， 我经常需要跟各个部门开会 ， 她总是对接出问题 ， 不是时间安排有问题 ， 就是要参加的人没有通知到位 。
我也尝试教她 ， 但最后发现 ， 还是不行 ， 最后我真的没有办法 ， 就辞退她了 。
朋友还说：
结构表达能力 ， 结构思考力 ， 真的是一个人的软能力 。
你平时发现不了 ， 但是一到关键时候 ， 你就会看到人与人之间的差异 。
没有人会为你的不专业买单朋友的故事 ， 让我觉得结构表达能力非常重要 ， 甚至你可能在不经意间就被上级讨厌被辞退 。
1.结构思考力 ， 能够让你更好看清问题的问题 。
很多人并不是没有能力处理问题 ， 只是他们遇到问题 ， 就想怎么解决问题 ， 没有分析问题的构成 。
最后导致解决方案 ， 并不是最优解 ， 浪费大量的时间 。
2.结构思考力 ， 能够让你更好表达出自己的观点 。
很多刚进入职场的同学 ， 特别想在上司面前表现自己 ， 通常说了一大堆理由 ， 上司都不知道他要说什么 。
因为他不是结论先行 。
结构思考力可以让你在表达过程中 ， 结论先行 ， 以结论统筹你所有的论点 ， 将所有论点按照相同属性归类 ， 最后层层递进 。
3.结构思考力 ， 能够让你的职场生涯更加加分 。
现在职场更要求我们的创造力 ， 结构思考力能够让我们不管是在客户对接 ， 产品分析 ， 请求加薪 ， 日常沟通上面都能非常顺畅 ， 同时在职场竞争中 ， 获得上级的青睐 ， 最后职场生涯次次加分不断升级 。
有些人天生结构思考力好；有些人天生想法太多 ， 导致思绪杂乱；不过结构思考力 ， 结构表达能力都能培养 ， 并且不难 。
掌握结构思考力这个模型 ， 你就能完全掌握结构表达 ， 提高职场竞争力 。
结构思考力构建结构思考力模型四步：
第一步：基于目标定主题
1.先预设我们表达的场景 ， 实现的目标是让对方达成我们想要他执行的行为 。
2.通过设定主题 ， 让我们表达的观点更加明确 。
第二步：纵向结构分层次
自上而下疑问回答做分解的两个步骤：设想问题 ， 从对方角度出发的新模式；回答问题 ， 提前想好答案事半功倍 。
第三步：横向结构选顺序
将我们总结的要点 ， 进行归类分组 ， 将同一类型的分成一组 。
第四步：形象表达做演示
可以选择三段论 ， 大前提 ， 小前提和结论 ， 进行表达 。
以上四步都遵循金字塔原理的四个基本原则：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进” 。
举个例子：如何跟领导申请加薪？
1.X总 ， 我入职公司已经一年有余 ， 希望公司对我的薪酬进行调整 。
2.调整原因：
在工作上 ， 这一年我承担了 XX 工作 ， 业绩如下：同比增长 XX ， 给公司提高了 XX 收益；
在同事与集体方面 ， 我协助 XX 完成 XX ， 也为新来的同事进行岗前培训 ， 让他更快适应工作；
在个人能力上 ， 不管是岗位能力需求 ， 还是团队管理需求 ， 都有明显的提升 ， 能够胜任下一个岗位的能力要求 。
未来一年的工作 ， 我也会更加努力 ， 希望公司给我涨薪 XX 元 ，
涨薪金额根据市场的情况和我们公司的薪酬结构而定 ， 不过具体涨薪金额也需要和 HR 进行沟通 ， 不管此次涨薪与否 ， 也无碍我在公司的工作 。
总结结构思考力模型为：
第一步：基于目标定主题
第二步：纵向结构分层次
第三步：横向结构选顺序
第四步：形象表达做演示


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