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公司财务部门年终工作总结 财务部年度工作总结


公司财务部门年终工作总结 财务部年度工作总结

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财务部年度工作总结(年度工作总结，公司财务部)
公司财务部年度工作总结
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全力支持和关心下，20XX年的工作顺利完成 。回顾这一年的工作，我们在取得成绩的同时，也发现了工作中的不足和问题 。展望新的一年，我们将继续努力，争取在项目工作中更上一层楼 。我个人工作总结报告如下:
一.商业
1.建立和完善公司的财务制度 。自从正式进入公司工作以来，我对财务人员的工作进行了合理的分工，根据岗位的工作量设置人员数量，优化工作流程，减少不合理的账务处理 。在工作量减少的情况下，财务工作将进一步细化，同时会计职能将逐步向管理职能转变 。
2.正确核算，及时结算，及时提交涉税报表 。在日常财务工作中，能严格按照财务规定正确核算公司经营状况，按时结算相关账目，月底及时向集团上报财务报表，按时向税务机关申报纳税 。
3.及时向公司汇报财务状况，积极当好经理的顾问 。我每个月在信息资源网向公司经理汇报公司的财务情况，让经理及时了解和掌握公司的经营状况，我也能及时对经营中的问题提出合理化建议，从而发挥财务在公司经营中的作用 。另外，我可以及时提醒和指出别人在销售和采购中不符合要求的做法 。
4.在公司的统一部署下，编制编写了商场的财务制度，明确了各项资金的支付流程 。同时对差旅费和业务招待费进行了详细说明 。随着各项财务制度的完善，商场管理的规范化迈出了坚实的一步 。
5.通过与各部委沟通】和商场总经理的初步审核，财务部已达到20XX年度预算 。新的一年，财务部将以实际需求为目的，严格按照预算管理费用，杜绝预算外支出 。在逐项预算分析的过程中发现，能源消耗占预算成本的60%，其中仅电费就达到了4000万元 。针对这种情况，财务部约谈了物资信息资源网业管理部，要求其出具各种用电明细，逐项认真分析切换时间和切换量，实现预算的整体控制，以达到预算的合理，为20XX的准确运行奠定理论基础 。

第二，团队建设
对于公司的人员，无论经理还是员工，我都能和他们团结一致，避免无原则的争执，不做不利于团结的事，不说不利于团结的话 。由于本部门】是新员工I，我在部门的团队建设上投入了大量的精力，与每一位员工进行了长时间的沟通，了解他们的想法和诉求，尽力帮助每一位员工实现自己的愿望 。在工作中充分挖掘每个人的潜力，激发员工向上的动力和强烈的主动性，让员工的思想从“要我做”转变为“我要做” 。同时在部门内部形成良好的学习氛围和创先争优的环境 。20XX年，计划购买一些专业书籍和资料，以提高员工I的整体素质，同时开展技术培训 。
三 。合理化建议
1、信息管理
如果商场的信息管理还局限于EXCEL统计，几年后信息会不准确或者趋于崩溃，房租物业费的收取也会变得非常混乱 。因为数据不通用，只有统计人员能看懂 。随着员工的流失，公司数据的风险也会增加 。根据公司发展趋势，结合商户统计信息，提出了自己的信息化建设建议，撰写了可行性论证和信息需求计划 。(见相关附文)
2.战略定位
目前箱包交易中心以批发业务为主，如何更准确的定位是关键 。我觉得首先应该把它定位为购物者的天堂，让它成为消费者向往的地方 。义乌批发市场的名声，其实靠的就是价格低，商品种类丰富 。目前公司每年花很多钱做推广，旅游购物 。这个想法是正确的 。关键是如何在推广中精准找到客户，塑造白沟箱包交易市场的品牌理念 。良好的品牌定位是品牌经营成功的前提，对企业进入市场、拓展市场起着指导作用 。品牌如果不能有效定位，建立消费者认可的独特品牌个性和形象，必然会淹没在众多产品质量、性能、服务相似的批发市场中 。
3.市场分割
在20XX年的旅游购物推广中，我认为应该加强与旅行社或媒体的沟通，针对北京、天津等城市的写字楼白领展开精准的广告投放，寻找高价值的消费群体，让有限的资金信息资源网络发挥有效的作用 。同时，箱包交易中心内的商户被细致划分为批发、批发、零售三类商家，并针对不同类型的商家进行统一标注，方便游客和购物消费者购物 。在批发零售业务中，要倡导合理的零售价格设定，让消费者感受到购物天堂的感觉，从而实现口碑相传 。


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