聂帼枰认为 ， 一个地方小企业要做得更好、更强 ， 就一定要有一个龙头企业的正确引导 。从一个行业的小企业做到龙头企业 ， 这条道路是曲折、艰辛的 ， 首先一点必须是该企业能有足够的竞争力 ， 才能在纷繁复杂的企业中立于不败之地 。在聂帼抨看来 ， 企业核心竞争的关键在于两点：人才和品牌 。一个企业应该树立正确的品牌意识、准确的定位品牌的文化理念、在推广品牌为第一要务的同时还应该以人为本 ， 选好人、育好人、用好人、才能不断提高企业的核心竞争力 。
做中国人的福茶
随着人们生活质量的不断提高 ， 追求绿色、健康、安全的消费理念逐渐成为主流 。世纪福茶业立足于山青水秀的贵州 ， 经营原生态、无污染的健康绿茶 ， 占据着天时和地理优势 ， 只要世纪福茶业的员工共同努力 ， 让世纪福茶走进千家万户 ， 那只是时间问题 。
对于把世纪福何时走出贵州市场 ， 聂帼枰有他自己的想法 。省外市场肯定要有世纪福茶叶 ， 但必须在做深做透贵州市场的前提下 ， 在有充足的准备下 ， 练好内功 ， 厚积薄发 ， 才能走出贵州市场 ， 而不能急功近利 ， 在没有达到成熟的条件下就盲目的、毫无准备的跨出贵州市场 ， 那只会让自己伤痕累累 ， 失败而归 。所以 ， 一直以来世纪福茶业都在重视着基地建设、品类延伸、质量安全等环节下功夫 ， 为世纪福走出贵州打下坚实的基础 。
聂帼枰说 ， 企业的营销目的就在于最大限度地实现企业的社会价值和其产品的市场价值 。世纪福向人们传递的是健康和幸福的生活 ， 是让大多数人来享受生活 ， 所以 ， 我们的产品质量需要得到十足的保证 ， 文化内涵要丰富 ， 才能吸引消费者 ， 才能说是做中国人的福茶 。
“世纪福”的第一个五年已经过去 ， 面对第二个五年计划 ， 聂帼枰的重中之重是做好品牌之外 ， 希望能通过自身努力 ， 再加上政府的相关政策扶持 ， 组建一支专业强、规模大、实力雄厚的营销团队 ， 进军电子商务市场 ， 在省内外市场以实体店与网上营销相结合的模式 ， 让“世纪福”有一个质的飞跃 。用5到10年的时间 ， 把更多的“福”文化融入到茶文化之中 ， 让世纪福走进千家万户 ， 真正做到中国人心中的“福”茶 。
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