【众恒星狼性征战茶市场 为中小茶企突破发展推波助澜】中国是茶叶原产地和第一生产、消费大国，有上千年的饮茶历史，茶叶已经融入到人们的生活中 。现在的国内茶叶市场看似波澜不惊，实际上却是暗流涌动，众多茶叶企业亟待破茧而出 。今天，凤凰网厦门站栏目采访了茶行业终端营销落地执行首创者，凤凰网厦门特聘市场培训顾问---郭宝聪（阿宝） 。
迄今而止，中国茶行业源远流长的主流价值理念是做好茶，而非做好品牌，以致于众人对于产品制造乐此不疲，但对于品牌创造则无人问津 。长期以来在品牌塑造方面的集体缺课，最大化的削弱了中国茶企的市场竞争力，也令原本遥遥领先的产品优势荡然无存，造成的机会损失令人扼腕 。要解决这个当前中国茶行业最令人痛心的难题，就有必要站在品牌的高度，重新审视茶行业的发展战略 。在这一茶行业环境下，众恒星应运而生，为茶企业全程解决营销难题，专业打造学习型团队 。
众恒星管理咨询机构创建者/营销总监--郭宝聪（阿宝）
目前中国的茶叶品牌专业化管理咨询机构咨询公司几乎空白，存在的一些提供咨询的主要是一些茶叶生产企业，茶叶行业信息获得集中在展销会、交易会、研讨会，商会等形式 。众恒星在业内人称其为实战派营销、培训专家“阿宝老师”---郭宝聪的带领下，先后为华祥苑茗茶、山国饮艺茶业、正山堂红茶、品品香茶业、节节清茶业等知名茶企提供营销咨询和实战培训服务 。
据了解，拥有10年茶营销实战和营销培训专业积累、30家以上茶企业营销咨询和培训服务历程、累计超过3000人的营销实战培训经历的阿宝老师可谓业内的传奇人物 。自2002年偶然进入茶行业，先后就职于华祥苑，山国饮艺，是中国茶行业营销策划最早发起人之一，精通茶行业的连锁管理运作，市场规划，营销体系建设，团队技能与激励打造，成功参与全国30多家茶业企业公司的营销策划与具体团队指导工作，研究过中国大部份区域的茶叶消费状况 。迄今为止，成功帮助几十家茶企实现终端管理能力或经营业绩的大幅度提升,并举办了40场茶行业精英班培训，其培训效果令人震撼 。其下带领的精英团队均是茶行业资深销售、管理的实战专家，战绩累累，以一“狼性” 在茶行业这一深水浪尖上生存，并发展 。针对性的从品牌营销、策划、管理、培训、设计和一线精英团队打造等服务项目等入手，培训茶行业相关知识，营销组织与终端标准化建设，终端指导及营销工具的建设，标准化终端运营系统导入等为茶企规范与发展推波助澜 。
狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专不达目的，则不罢休 。狼性如此，成功之势定矣 。呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？
从制造型茶企转型为品牌型茶企有诸多模式，条条大路通罗马，无论是连锁加盟还是专卖直营，公关赞助还是事件营销，口碑传播还是广告轰炸，符合茶企现状的模式就是最好的模式 。众恒星团队始终站在市场最前沿，多方辩证，选择 。根据茶企的特点，找到适合企业的最优发展模式，专业建设制度，所有方案与指导注重一切从实际出发，针对具体问题，提供个性化服务 。系统解决终端店面管理体系，作为茶企业“教练”角色开展工作 。快速响应，真正贴身实战服务，为企业营销问题提供最成熟的解决方案，确保风险最小，收益最大，保证深入茶企业解决实际问题 。
随着茶企业逐渐开始进行品牌化的运作，尤其是在2008年金融危机以后，品牌建设提升到了议事日程 。整个行业的人才溃乏问题就更加严重地显现出来——不仅缺乏经验丰富的营销人员，甚至是稍有经验的也难以得到保证，具备战略规划、策略制订与实施及企业管理水平的中高级人才更是少之又少 。
很多茶企老板认为，品牌建设周期长，投入大，短期内又看不到回报，而且还存在风险，一旦品牌运作失败，前期的投资可能就打了水漂，因此在品牌建设上舍不得或者不敢投入 。其次，营销人才的匮乏，也是茶产业品牌建设落后的一个原因 。没有人才的智力支持，很多东西都是纸上谈兵 。在茶行业进行品牌化运营的阶段，优秀营销人才和管理人才的缺乏，会极大的掣肘茶产业的发展 。众恒星以其丰富的实战积累，为企业打造一线精英团队，务实推动茶企成长，实战共铸品牌价值 。
中国茶业行业可谓大市场，小企业，弱品牌 。这直接造成的后果就是产品的附加值太低 。当前国内市场厚积薄发，茶叶消费更是日新月异，这是一个不可多得的百年契机，中国茶企迫切需要从专业产品到专业品牌，因材施教选择品牌管理咨询机构为茶企发展推波助澜，突破发展 。
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