马云是党员为什么不参加二会 马云是不是二会代表( 三 )
，截至目前，他投下的赌注超过100亿美元，WeWork 估值则一度被推高至 470 亿美元——用烧钱换估值，这是孙正义在互联网时代投资“称帝”的秘笈 。
在赛道与选手的推断上，孙正义曾经具备顶级猎人般的精准 。
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找到2000年的马云让他在中国资本市场一举成名，当时阿里巴巴刚成立几个月，孙正义来到中国寻觅互联网投资标的，在北京，他听马云讲了5分钟，就开始请求对方接受自己投资，并努力说服，将投资额从马云提的1-2亿日元增加到20亿日元 。
猎人的直觉让他做出了这个决定，他推断阿里巴巴今后会浮现压倒性的增长 。
“这种预感不是基于数字计划或者演示资料，而是他（马云）的眼睛和语言给我的感觉 。虽然我投资美国雅虎的时候也有相同的感觉，但是，他的眼里闪耀着动物的光芒 。”
孙正义找到了马云，但他没能找到第二个马云 。
他似乎被困在了共享经济的赛道里 。
WeWork 、Uber、Airbnb 曾经被誉为美国共享经济三大巨头，孙正义投了前两家，累计金额接近180亿美金 。然而 Uber 上市后股价跌跌不休，市值严峻缩水，WeWork 更是连进入二级市场的门票都没拿到——随着上市失败，这家公司的估值从470亿美元骤降到200亿美元以下，连公开募股也被迫推迟 。
显然，对于共享经济的本质与孙正义的投资理念，资本市场保持了慎重 。
摩根士丹利首席美国股票策略师迈克威尔逊推断，投资机构“为没有实现盈利的企业提供大方资金的日子已经结束了” 。
不过，在公开场合，孙正义依旧表现得信心十足 。月初在日本的一场采访中，他谈到 Uber 和 WeWork，“这些公司将在10年内产生可观的利润，与之前相比，今天到处浮现的小危机只不过是小孩子的游戏 。”
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“你疯了”，乔布斯说道 。
2004年，想进军手机电信业务的孙正义找到了乔布斯，展示一张自己画的具备手机功能的iPod草图 。在他看来，乔布斯能造出最强大的武器，助他拿下新领地 。
固然，乔布斯拒收了 。这在孙正义的预期之内，“好吧，我收起这张低级图纸，但一旦你做出这个产品，就把它交给我在日本销售 。”
这让乔布斯大为惊诧，当时他还没有与任何外人讨论过手机产品iPhone 。
孙正义想拿下独家销售协议，尽管他当时尚未拥有自己的挪移电话运营商 。当乔布斯提出这点，孙正义回答得很肯定：“史蒂夫，你给我协议，我让日本多一个挪移运营商” 。
两年后，软银斥资118.7亿美元收购沃达丰日本，后者原来是日本第三大运营商，但网络质量不好，被喻为“快要沉没的船只” 。将它改名为软银挪移后，孙正义选择在2006年10月大幅降低手机通话资费，发起价格战 。
配合海量广告，软银挪移推出的套餐用户打电话、发短信免费政策，很快吸引了用户转投而来 。第二年，软银挪移继续推出“WhitePlan”计划，980日元包月的套餐，远远低于其他两家的4000日元 。
平衡就此被打破 。
软银挪移的市场份额和收入都大幅提升 。当iPhone在2008年7月登陆日本市场时，孙正义手中的销售协议真正发挥了威力，这款手机横扫日本市场，并在2009年登上了日本手机销售排行榜第一位 。
对未来趋势的精准推断，是优秀投资人的基本功，而孙正义无疑是其中的佼佼者 。
当互联网浪潮在美国硅谷兴起时，孙正义抓住了它 。
1995年，他在与杨致远首次见面后，就写下200万美金的支票 。雅虎上市后他抛售了5% 股份，获利4.5亿美金 。而这只是他的互联网故事的开端，此后，他成立了雅虎日本，又在中国、印度等相对落后的市场找到了阿里巴巴、隆重、人人网、inmobi (全球第二大挪移广告公司)等投资对象 。
这些名字，在日后源源不断地给孙正义积存了财富和名气 。
他的“时间机器”理论也由此被投资界奉为圭臬：先在发达国家开展业务，等时机成熟后带回日本，再去中国、印度等市场——从根本上看，这是一门利用信息差、从高维复制到低维的生意 。
事实上，他在年少时就因此得益 。
18岁，就读于美国加州伯克利大学时，在学校里卖日本电子游戏；19岁，把美国的袖珍发声翻译器专利卖给日本夏普，赚到人生第二个100万美元，这位年轻人因此放出狂言：
“20岁时打出旗号，在领域内宣告我的存在；30岁时，储备至少1000亿日元（约9.27亿美元）资金；40来岁决一胜负；50来岁，实现营业规模1兆亿日元 。”
