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来源：纵横大办公
作者：大办公芦哥
又到了一年毕业季 。
今年毕业季和过去相比 ， 有不少特殊性 。
首先 ， 毕业生人数更多了 。
尽管2021年中国高校毕业应届生以达909万 ， 但2022年 ， 应届生数量更是上到了1076万人 。
【天秤座|好视通知识沉淀：职场前辈该如何与职场新人相处？】这里包括了大专生、本科生、硕士生、博士生乃至博士后 。
新生进入就业市场 ， 也带来了新方式 ， 新思想 。
作为前浪的我们 ， 是否有些不淡定了？
那么 ， 问题来了 ， 职场前辈该怎样和职场新人相处呢？
首先 ， 职场新人作为领导招来的新鲜血液 ， 主要发生在单位扩张或顶替因各种原因离开团队的“老人”时候 。 他们是否进入团队 ， 不一定是前辈们的意见 。 之所以芦哥讲出这一点 ， 就是要点出职场先辈与“后浪”的关系基准——大家是同事 。
其次 ， 职场新人和前辈出现矛盾在哪里呢？据芦哥了解 ， 基本上都可以归类为知识沉淀不足 。 比如中国很多行业的知识和书本知识相比有较大的偏差 ， 这时 ， 对新人的针对性培训就很有必要 。
针对性培训不是简单地阅读PPT或者公司文件 ， 更不是“劳民伤财”地搞什么“团队建设” ， 而应该包括以下四方面知识：
1、单位沿革——创始人理念、业务范围、服务领域、近期到远期的发展策略；
2、单位文化——人员结构、汇报顺序、下达程序、协作方略、风险控制策略、口号和精神；
3、岗位职责——工作时间、工作内容、工作纪录、问题处理方式、可提供资源、常备资源、任务目录、薪资结构、工作计划、上传下达模式、考核方式等 。
4、团队协作——上级岗位职责、支持岗位职责、平行岗位职责、协作程序 。
将培训内容的“纲”整理出后 ， 培训需要的时间其实就很容易控制了 ， 通过考试 ， 新人很快便能熟练起来 。 当然 ， 好视通会议系统就有这样的功能 ， 可以将每个岗位的“岗位职责”和“团队协作”作为“特修课” ， 将“单位沿革”和“单位文化”作为“公修课” ， 存于网上 ， 供新人入职培训期学习 ， 再通过考试成绩 ， 供前辈有的放矢地提醒弱点或决定是否录用 。
这样一来 ， 是不是减少了新人和前辈的潜在“矛盾点”呢？
第三 ， 互敬互爱还是前辈和新人相处的不二法门 。 有时候 ， 前辈最怕新人进入团队“挤”走了自己 ， 而新人又怕前辈“压”住了自己 ， 这作为矛盾的两端 ， 合理的处理策略便是前辈要时刻提高自己的竞争力 ， 要多学习、多考证 ， “打铁还需自身硬” ， 别人知道您有硬实力 ， 还敢随便对您不敬 ， 或者把您“挤”走吗？
好了 ， 今天的好视通知识沉淀就讲到这里 ， 如果您有什么问题或者要分享的 ， 我们评论区见！我是专注职场、办公20年的“大办公芦哥” 。
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