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高价回收尾货库存 尾货回收正常价格怎么定的( 二 )


这个行业内有一个潜规则，和买古董一样，当时看好后面不退换而且不能找后账 。然后那些好的挑出来，次货廉价处理给在乡下赶夜市之类的，有小毛病的就送给那些可怜的人穿，大毛病的把扣子之类的拆掉然后就扔到垃圾场，后来就慢慢学精了 。
有的厂家故意用激将法，就是让你不好意思看货，别管那些，脸皮厚一点，笑脸相迎多看看，有大厂家管仓库的或者销售经理之类的，经常带点好吃的或者请他们吃吃饭 。有好货他们就会给你打电话而且比处理给别人的廉价，甚至有的人就敢把正卖的货按照处理价格给你 。当然，这些是个例，还是踏踏实实的比较好 。
做尾货现在还能做，但是一定要找好适合的产品，做单品，别做杂 。刚开始可以卖廉价点，力求回笼资金快，别听网上说哪里好，就去离你销售点不远的批发城，大宗款 。三两年不过时的，可以多拿可以压货，只要廉价，每年的新款，不是太个性的 。也可以压一些但是要号码齐全，个性款少拿力求当季卖完，这个是我目前做的思路，也不知道适不适合你们那边 。
总之，不管做哪种，都不能懒，多逛市场，脸皮一定要厚，其实别人处理心里就不得劲，说两句不好听的你比他还不得劲就不好了，一般都是老板娘比较多，多说点好话就行，勤快，脸皮厚，是法宝 。
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库存管理的方式也同样主要
企业想要进展做大 。正常工作的进展和制度化是必不可少的 。同时也会需求创新性 。但是很多的消费者都忘记了一个很主要的部分 。就是库存的基本进展和管理 。本来库存管理做得好，给与企业的资源和进展都是很好的 。这样在练习回收库存玩具公司、收购库存箱包公司的时候也会更加的简单 。
库存管理方式 一个公司不管是什么行业都少不了存货管理的，好的存货管理会为公司创下巨大的收益 。特别是布料的库存管理制度，服装布料是一年一个款，把库存管理好了也会等到很多新的销售渠道 。
对于库存管理制度是为了规范公司进出存货以及堆放存货，菜叶网，确保存货数量与实际是相符的 。其中设计一系列的存货管理制度，首先是货物进出的管理，货物无论进出都必须和当事人当面把货物点清结算开证明，在货物进出仓库时也要得到相关人员的批示和确认，无论什么时候出库要遵循先进先出原则;然后是对堆放存货的平常管理，一大堆的货物堆放在那里，管理员必须要做到把货物理清，这样进出货物时就会比较方便不会手忙脚乱了，管理员一定要做到心中有数，另一方面仓库必须要做好清洁，防止货物出现发霉被蛀现象的出现，无货要按照一定的区分摆放好，对货物数量、名称、日期什么的一定要标注好，防止闲杂人等随意进出，每个人都要遵守管理准则;最终对存货账单也要管理好，管理员要充分重视账单的主要性，不得随意涂写，做到字迹清晰整洁，每天准时登记入账 。
一个好的库存管理制度一定要严格遵守，制度的好坏与被执行力直接关系到公司的经济效益，具有一个专业的库存管理员是对公司效益负责的第一步 。
优质的库存管理方式是企业很好的一种选择 。企业在正常的进展和加工中也就会有更多的选择 。本来库存管理方式种类可能多变 。找到自己需求的才是最为主要的 。将一些不再需求的放置到回收库存玩具公司或者是收购库存箱包公司都是很好的一种选择 。
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