所以产品如果没有话题，你完全可以打造其他社群类型，比如知识社群、兴趣社群、顾客社群或信息社群 。
社群是完全自由的社区
好的社群是有规矩的，甚至是金字塔型的，大家有角色定位或分工，比如有思考者、组织者、求教者、清谈者、围观者等等，否则是一盘散沙，就好比没有领导的公司，就会为所欲为，这个群马上变成广告群和灌水群 。好的社群就是一个好的组织，只是它是非工商注册的，有组织体系，要流程化，比如用户积分和等级体系，选拔体系 。社群要有活动策划、会议讨论、竞猜、直播、读书会分享、挑战、接龙、产品特卖等等 。
社群就是微信群
微信群门槛低，流量大，很适合拉新，但微信用户管理相对偏弱，要慢慢迭代用户，可以层层筛选进入QQ付费群，打造付费会员体系，QQ群可达2000人，而微信群仅限500人，QQ群也有更多营销功能，比如禁言、审核和群文件等等，当大人们都在玩微信，反而现在更多学生人群在玩QQ 。除了QQ，现在部分大咖也在通过知识星球打造自己的铁杆粉丝团 。
做线下活动浪费金钱和时间
人们在线上属于虚拟关系、松散关系、当今几乎人人设置群消息免打扰，否则大家啥事也不用干了，但在线下交流是无法设置免打扰，由于道德礼仪因素，也无法随意中途离开 。因为时间的付出，反而有了更好的认同和情感依赖，正因为你付出太多精力和时间，并且有情感互动，记住人脸，凝聚了大家关系 。所以拉新方面线上是长项，但线下沙龙聚合是用户活跃、留存用户很好的手段 。
社群是无地理边界的
同样是淘宝购物，你倾向在同城的店铺下单，我们只关心我们附近的人和事，北京人不关心上海的新闻，所以构建本地的社群很关键，尤其是社区型社群，最佳的方式是把线下现成的成熟关系直接移植到线上，也就是熟人关系虚拟化，从线下到线上；而非在线上打造陌生关系，然后让他们在线下混熟，方式当也可行，但显然比第一种效率差太多，第一种熟人关系虚拟化是很容易做社区型团购的 。
仪式都是花架子
仪式是一种身份认同，形成一种特有社群文化，就好比有的幼儿园规定小朋友每天清晨见面都要拥抱，阿里巴巴员工都有花名，这就是仪式，最终形成内部武侠文化 。社群内可以制定统一口号、签到、固定头像、有规律的昵称、新入人员爆素颜、签单后或生日发红包、固定时段统一行动（比如规定周一上午9点—10点禁言）等等 。
社群运营靠管理员就行
好的社群有灵魂型、领袖型人物，这个人不一定经常发言，但他的作用就是要对群内其他人形成感召力，所以要选出一呼百应的人做领袖 。秋叶PPT的圈内庞大影响力，就是因为这样的核心人物，慢慢形成阿文、曹将这样的大咖人物，所以好的社群要有管理员，但同样离不开领袖人物1人+大咖（5%）、中咖（20%）和普通人群（75%） 。
所以企业家必须要有自我网红意识，能降低品牌传播成本，把自己打造成品牌，将自己的人格植入产品，实现产品人格化 。马斯克这样的大咖、特斯拉这样的大牌需要花钱做广告吗？个人品牌打造要有自我人设（马斯克钢铁侠标签、褚橙励志标签）+视觉标识（名人固定发型、球星庆祝动作）+声音识别（口头禅，如冯巩在春晚上经常说“我想死你们了”）+持续固定的内容输出（罗振宇曾经每天60秒语音） 。
现在有很多社群工具可以供管理员使用，比如建群宝、打卡工具、活码工具等，管理的难度大大降低 。
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