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大多数企业会要求公众号运营做很多事，写文章、做运营、做BD、做活动、做设计等等，还会有一些杂事 。想要从中脱离出来，一方面要学会合理的时间分配，另一方面一定要把某一项能力刻意练习到突出，而不是平均用力 。
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一定要学会利用企业资源 。相较于个人公众号，企业公众号一个最大优势就是拥有更多人、料、场等资源，如果不想方设法用起来那绝对是一大损失，所以沟通和合作能力就显得尤为重要，你不能指望别人主动过来找你 。
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想到好的活动，或者看到好的增粉方式，赶紧做出完整方案去申请资金和支持，采不采纳没关系，你要有这个意识，成事在人，真的成事在人！
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微博做事件，公众号做沉淀，抖音做心智，头条做覆盖，百度做舆论，知乎做解惑，喜马做知识，个人号/社群做转化，小程序做裂变 。
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企业公众号有时候会有一些你都没意识到的功效，特别是对于传统企业 。比如老板在谈投资或上市计划的时候，别人聊到企业新媒体平台这些东西，你的老板会很自豪的说这些我们早已经着手专人运营了(当然他们也不会细看到底运营得咋样，毕竟不是核心业务) 。
还有些公司，他们的公众号就是给一线员工信心(我们也有自己的官方新媒体平台啦) 。这有时候还真不是自嗨，而是运营管理层面问题 。所以，不要用互联网视角看一切问题 。所以，做企业公众号沟通真的特别重要 。
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在企业做公众号运营，要经常搞事情，要冒头，有那么点“低调做人，高调做事”的意思 。前面说了，公众号运营者至少应该是半个品牌营销人，那既然是品牌营销人就得善于包装自己，推广自己，推广自己正在干的事情，要让全公司都知道现在企业新媒体做得风风火火，这样老板高兴，领导也高兴 。要不然，你很容易就会被边缘化了 。
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在企业做公众号，不用特别着急，可以做的事情很多，比如公众号的定位梳理、专业的内容重新规划、排版形式的统一、视觉的升级、栏目的系统化、互动形式的丰富、内容质量的提升、活动的运营、粉丝的增长等等 。相对于过程老板更喜欢看结果，不用特别急的同时去做每一件事，一段时间专注把一二件事情做好就行 。事情不求量不求多，关键是有结果输出 。
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企业微信公众号的运营，更多是顶层上意识形态与领导管理的问题，所以如果你实在受不了老板那一套，与你所知相差甚远，走就是了 。
好了，以上就是老贼给大家的一些建议 。
共勉！
文 | 木木老贼（公众号ID：mumuseo）
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