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老板不是问题的处理者 ， 他是防范问题 ， 以及领导公司发展的 ， 做决策方面的 ， 这是小明第一次对“老板”这个岗位的初步认知 。
年纪轻轻的小明凭借出色的技术能力 ， 很受老板赏识 ， 特别在年中嘉许小明 ， 将他升职为部门技术主管 。
当然小明这是首次做部门主管 ， 除了技术其他方面什么都不懂 ， 对职场管理也不太懂 。 那次他就去敲老板的门:“老板 ， 这事怎么处理?”
然后 ， 他就被老板教育地训了半个小时....技术人才都是比较傲娇呢 ， 小明也是不例外呢！
那天 ， 其实正好赶上老板私事烦心 ， 不太美丽 。
小明内心os:以后不要在老板有气没地方撒的时分送人头 ， 猛男落泪 。
老板说话时情绪有点大:“今后不要动不动就来问我怎么办 ， 我聘任你是来帮我处理问题的 ， 不是把问题交给我处理的！我告诉了你 ， 怎么办 ， 你按我说的去做了 ， 如果搞砸了 ， 别人责备你的时 ， 你会怎么说？你一准儿妥妥的把我卖了 ， 是老板让我这么做的!对不对?”
小明:“......”
老板:“本来是你的职责 ， 我帮你想了辙 ， 然后搞不好还得替你擦屁股?今后你习惯了张嘴就问 ， 不自己动脑解决 ， 努力想招儿去处理问题 ， 那么你也不会成长 ， 技术转管理 ， 我以前也是技术 。 你管理知识欠缺 ， 就得挤时间去提升自我 ， 我晋升你为主管 ， 是对你之前工作结果的认可 ， 我看好你之后的职业发展 ， 你如果止步于前 ， 是会辜负我对你的期望 ， 下次来找我 ， 带着你的处理计划 。 ”
老板明确说不要问他怎么办 ， 这是问答题 ， 是无能;也不要问他这么办 ， 行不行 ， 这是判断题 ， 是职责转嫁 ， 把困难和危险上报！公司的每个岗位都有它的职责 ， 身为老板也不例外 ， 你真要问问题 ， 也不能这种一看就是懒得思考的问题 。
他说“不行 ， 你要多准备几个备选方案！”面对方案不通过 ， 肯定要多备几个 ， 让领导看到你的态度 。
这次小明无言以对 ， 自己本身确实存在短板 ， 对于这个岗位 ， 还有很多需要马上去补的 。
所以这是一个重要的工作思路:给你的老板选择题 ， 而不是问答题或判断题 。 你的处理计划能够不对 ， 能够欠好 ， 乃至能够幼稚可笑 ， 可是你要动脑子用力揣摩 ， 找到你一切能想到的办法 。
自此今后 ， 小明学会了尽量不去敲老板的门 ， 遇事先想办法 。 遇事先拼尽全力自己搞定 ， 真实拿不准的 ， 带着自己一切想到的计划去请示 ， 让他在认可的计划上打钩给建议 。
下次遇到相似的问题 ， 就知道了处理的原则与方法 ， 领导在这方面越来越轻松 ， 个人就能越来越强大 。 时至今日 ， 小明依然记住他说的这句话:“老板是资源的提供者 ， 不是问题的解决者 。 敲老板的门 ， 应该是万不得已得救我一命 ， 而不是随随便便地问我该怎么办!”
话说回来能“一个人扛下一切”当然最好 ， 但切不可死扛硬扛 ， 把手做事的基本原则:前提是不耽误事 。 相比怕麻烦 ， 老板更怕你把事办砸了 。 真的是碰到处理不了的事一定要升级问题的紧急重要性 ， 谨记 ， 别捂在手里 。
就如马爸爸在阿里时 ， 对员工讲过:“谁说这四句话被我听到 ， 我立马开除他” 。
这四句话分别是：这不归我管、我不知道、他不在、这事我也没办法 ， 选择做问题的终结者 ， 那么你的工作也就在这停了 。
公司企业 ， 是个系统的运作 ， 就算你是颗螺丝 ， 你也是一颗重要的螺丝 ， 被做那条浑水里的鱼 ， 你会被红烧 ， 清蒸 。
你也许没办法 ， 但不能没计划 ， 这说明了你不是在旁观 ， 而是参加到了其中 ， 就算你的计划很糟糕 ， 你提出计划的一起也宣告了 ， 你是一个想要处理问题的人 ， 态度很重要 。
小明的故事也就讲到这了 ， 他后来去学习了 ， 信息系统项目管理师 ， 拿到了高级职称 ， 有了理论的知识作为铺垫 ， 处理事情就不会没了方向 ， 财务知识也储备些 ， 综合发展 ， 活到老 ， 学到老 。
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