所谓工作能力强，其实就是这5件事 _工作能力

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职场中，我们总会发现有些人的工作能力很强，他们总是能在职场的竞争中如鱼得水，有一个很好的职业生涯。同样是上班，为什么有这么大的差别呢？很牛今天推荐的这篇文章为你深度解析如何提升工作能力的5个方法。希望能对你有所启发。
作者 | 陈向东
来源 | 陈向东（ID:larry_chen_）
身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值。

大家都希望提升工作能力，因为那意味着你有机会获得更多的回报，比如升职，比如加薪。

会工作的人工作能力强，往往左右逢源；
不会工作的人工作能力弱，时常晋升无门。

大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却霄壤之别呢？
说到底还是工作能力的问题。

大家都希望自己是一个“工作能力出众”的人，但如果你不知道以下这提升工作能力的五件事，恐怕是难以实现的。

1
接受工作
只问标准

单位领导布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等。

但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。

为什么一定要弄清楚工作标准呢？

因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。

工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。

如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准。

满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。
麦当劳创始人克洛克曾说：
我强调标准的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作，都尽善尽美。
同样的，在回复上司的工作安排时，如果你能对任务完成进行确认，会让上司更加放心。
举个例子。
一个重要客户要来公司考察，上司安排你去做接待。你可以这么说：
好的领导。请问他们有几个人？怎么过来？我需要安排什么规格的接待标准？我先确定下，然后立即协调车辆和酒店。
这样回复，不仅可以让上司看到你的用心，也能确保自己更高效率地完成任务。

2
请示工作
必带方案

在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。

请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。
领导有很多事情要做，肯定很忙。如果你遇到事情的时候，只会跑去问领导我该怎么办，那领导要你有什么意义。
遇上问题，先想一想，这个问题应该怎么解决，然后把想好的解决方案跟领导汇报，问领导这样行不行，而不是问领导怎么办？
甚至于，给领导的，是多套方案，让领导选择。
你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。

会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。

两种请示风格：

一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”；
另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”，哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。

还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那就更糟糕了。

很可能你得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。

3
汇报工作
突出结果

我们手头的工作往往是琐碎繁杂的，如果事无巨细凡事必报，恐怕既不现实也无必要。
因此，要学会掂量轻重、把握分寸，选择领导关注度高、牵涉面广的要务及时详细地汇报，还有些具体的事，集中在一起作个简要反馈。
对于不同工作的办理情况和结果，汇报反馈的内容应该有所侧重，有的只需汇报办理的结果，有的需要汇报处理的方法进程。