车间生产每日看板 看板管理( 三 )
第8个立体声一起使用 。
通知危险情况时，使用声音(声音管理) 。
9.维护管理 。
保持可见的管理，同时更容易发现改进 。
6.看板管理工具
(1)确定产品或零件放置的位置，这是一个很好的指示，编号记录在广告牌上 。
需要能够即时了解仓库中半成品的状态、进出状况、运输作业的异常等 。
②停车线显示面板和指示灯设备
清楚生产线的动态状况，设备故障的总价值，地方对策的情况等 。
③将看板悬挂在生产线顶部 。
现在生产线上积压了哪些产品？下一个请求呢？这条线的负荷是多少？需要加班吗？
④看板的表示
明确周期时间、操作顺序、标准时间和领料数量 。
7.看板管理工具-示例
白线表示为明确区分机械设备的位置或装饰物的位置和通道而画的线 。
Billboard(显示板)任何人看到它都能立刻知道它在哪里，是什么，有多少块广告牌 。
在生产管理板的生产线上，生产性能、作物运动状态、停止原因等 。记录在显示生产状态的公告板上 。
颜色项目有异常，为了通知灯的管理和主管 。
8.缺陷的出现
使用白板和其他可以记录的东西(考虑保留你的简历)
①周围的人一眼就能明白生产线上发生了什么不好的事情 。(生产不足等 。)
②保留旧简历，下次出现同样的不良情况时，很容易找到原因并立即处理 。
9.生产管理看板
生产进度，以便能够看到整体和生产单元的生产状态 。
①明确今天的投入和成果 。
②明确预定投资的进度和完成的业绩 。
③记录管理责任人，知道谁在负责 。
10.产品工艺卡
根据以下标记，了解产品流程 。
11.项目名称看板
①知道这个项目要做什么作业 。
②了解这个项目的周期时间 。
③了解该项目运营商的业务内容 。
时间:在确定的时间内，产品或零件在几分钟或几秒钟内生产得更好的时间值 。
12.指示灯
有传达生产线异常发生信息的手段，指示灯用于促进主管的活动 。
13.材料验收时间管理委员会
包含外注产品时，如果按照外注的时间来包含，接收方的工作会不平衡，所以决定包含时区 。每个时区都记录在挂板上，以便知道包括哪个制造商 。在这一栏上，要对纳入前后进行颜 *** 分，纳入厂家，按纳入时间点依次做结构 。是否收录，从管理板就能看出来 。
摘要
有了这样看得见的职场管理，即使是对这个职场一无所知的人，也能一眼看清楚这个职场的情况，身体不好或者生产力低下的时候也能立刻做出对策 。
推荐阅读
- 按钮开关哪个厂家好
- 科技是之一生产力论文 科技是之一生产力
- 杭州有哪些灯具厂家
- LG家电怎么样？LG质量好吗
- 无锡灯具生产公司大班店
- 有哪些led彩灯生产公司
- 安全生产月横幅标语 安全月宣传标语
- 怎样快速学做生产报表
- 【金属地垫】哪个公司生产的金属地垫好
- 地垫加工企业有哪些值得推荐的地垫加工生产企业