车间生产每日看板 看板管理( 二 )
②保留旧简历,下次出现同样的不良情况时,很容易找到原因并立即处理 。
9.生产管理看板
生产进度,以便能够看到整体和生产单元的生产状态 。
①明确今天的投入和成果 。
②明确预定投资的进度和完成的业绩 。
③记录管理责任人,知道谁在负责 。
10.产品工艺卡
根据以下标记,了解产品流程 。
11.项目名称看板
①知道这个项目要做什么作业 。
②了解这个项目的周期时间 。
③了解该项目运营商的业务内容 。
时间:在确定的时间内,产品或零件在几分钟或几秒钟内生产得更好的时间值 。
12.指示灯
有传达生产线异常发生信息的手段,指示灯用于促进主管的活动 。
13.材料验收时间管理委员会
包含外注产品时,如果按照外注的时间来包含,接收方的工作会不平衡,所以决定包含时区 。每个时区都记录在挂板上,以便知道包括哪个制造商 。在这个栏目上,要对收录前后进行颜 *** 分,收录厂家,按收录时间点依次做结构 。是否收录,从管理板就能看出来 。
摘要
有了这样看得见的职场管理,即使是对这个职场一无所知的人,也能一眼看清楚这个职场的情况,身体不好或者生产力低下的时候也能立刻做出对策 。
2021-06-05 12:32·LCIM研修社阅读(文本/电子作品整理)
看板管理,常作“Kanban管理”,是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产过程的工具 。
看板的具体信息包括:零件号、产品名称、制造号、集装箱形式、集装箱容量、发放的看板号、移动地点、零件外观等 。
1.看板管理的定义
只要去了现场,不管是谁,都能明确指出问题和对策要点 。这是现场的一种管理 ***。
2.看板管理的目的
3.看板管理的使用
当问题变得明显时,项目随时会有偏差的感觉!
不情愿、浪费、不平衡与管理效率 。
4.工厂管理和看板管理的例子
①合作愉快 。
不要掩盖你的问题,我们一起来解决!可以看到管理规划信息的共享,增强工厂运营中全体员工的参与意识 。
② 6S
实施6S,干净明亮的工厂才能生存!容易工作的工作场所才是管理者应该提供给经营者的 。
③信息管理
【车间生产每日看板 看板管理】标准、图纸、规范、材料等 。可以分类使用,说明和结果一目了然 。只有当你的下属、同事、上级掌握了充分的信息,你才能把事情做好 。你下属的成长等于你的晋升机会 。
④运营管理
操作人员的考勤情况、工作内容、抽查确认、技能一目了然 。
⑤设备管理
运营商要管好自己的安全设备,做好相关维护的高效,做好早期发现和预防 。
⑥现有产品的库存管理
三:排序、定位、量化 。什么物品,多少钱,放在哪里,一目了然 。
⑦安全管理
确保安全为之一位,工伤是更大的浪费,对士气,对生产效率,对以员工幸福为经营目标的公司都是一种伤害 。
结束环境管理
节约资源,防止对工作环境的影响 。环境是我们工作、工作、生活的地方,也是子孙后代的财富 。
⑨项目管理
周期、周期时间、库存数量一目了然,时间段可动态及时管理 。
⑩质量管理
物料、工艺、产品的测量和检验结果一目了然 。立即改进,提高质量 。
成本控制
成本相关的项目要按照程序书来管理,程序书透明,便于监督 。
经营成果管理
了解公司的理念、运营和目标,主动承担责任 。
5.看板管理的顺序和要点
1.管理对象的设置
定义可见管理对象的管理目的 。
2.可视化和可见性
用盖子盖住地下高处 。不要接近危险的地方 。你无法判断位置和方向 。你感受不到空流畅的空气 。你无法判断温度 。你看不到你想看的容器和书 。
3.正常和异常范围的正常化 。
可以看出,设置正确的正常和异常范围 。正常和异常情况下,注意范围和设置 。
4.异常处理的标准化
出现异常处置时,设置处置基准 。
5.可视化和彩色化
用颜 *** 分正常和异常,做成指标、标记、图纸、图片、漫画、卡片、图表 。
第六部动画片
当一个应急项目出现异常时,用漫画(传达动作)来表示 。
7.局势的位置、接近程度和加剧程度 。
看位置、高度、方向和位置的接近度而不要看密集的复数部分,选择视线移动到最小 。
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