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京东现在不是刘强东了吗 京东刘强东最新情况

最新局势(现在的不是刘吗？)原创春公子2021-06-06 11:12
晚清名臣李鸿章曾说 ， 当一个人拥有权力时 ， 最重要的不是利用好它 ， 而是学会抑制自己的权力欲 。
因为你有权力 ， 你会被别人需要 ， 尊重 ， 恭维 。每时每刻 ， 你都有一种被捧到云端的感觉 ， 越往高处走 ， 这种感觉会变得越强烈 。
而权力往往与欲望相伴而生 。没有强大的自制力 ， 很容易迷失 。
道理是这么个道理 ， 但是纵观历史上的名人 ， 大部分名人都充满了骄傲或者偏执 。比如我们今天要说的的创始人刘 ， 就是一个对权力有着强烈欲望的人！
刘的控制欲如何？我不知道是权力令人着迷 ， 还是刘迷恋权力？即使在融资最困难的时候 ， 刘也没有向妥协 。他曾经说过 ， “对于资本 ， 我只有一个底线 ， 就是控制 。我会一直控制股东大会和董事会 。"
2016年7月6日 ， 在《刘自述:我的商业模式》中 ， 集团ceo刘阐述了其公司的经营理念和价值观 。对于的控制权 ， 刘坦言 ， 如果失去对集团的控制权 ， 他会彻底退出 ， 拿着钱走人 。
其实 ， 这只是刘的一个“说辞” 。因为在股权结构上实行了AB股制 ， 获得b股的刘在只拥有15%股份的前提下 ， 可以获得80%左右的投票权 。拿了a股的投资者没有或者只有很少一部分投票权 。这样一来 ， 刘虽然在的持股比例不高 ， 却可以将公司的控制权牢牢地控制在自己手中 。失去公司控制权怎么办？
刘之所以如此在意控制权 ， 是因为春公子认为这是人之常情 。因为是刘创办的 ， 大部分创办人都有着异于常人的自信 。不知道这个公司有一天没有我能不能这么强大 。
还是刘的师傅 。熟悉互联网行业的朋友都知道 ， 马云早期创办阿里的时候能够吸引18个人 ， 而马花藤创办腾讯的时候 ， 腾讯五虎也跟随着他 。只有刘和刘创办的时候 ， 我们叫不出二三号人物的名字 。
我再给你讲一个案例 。2007年是JD.COM的转折点 。那一年 ， JD.COM获得了之一笔融资 ， 从而进入了发展的快车道 。当时 ， 今日资本的投资人给了刘两个建议:一是引进一些优秀的人 ， 二是 *** 管培生 。
比如京东数码分公司的陈生强 ， JD.COM零售的徐磊 ， 都是在徐新的推荐下进入JD.COM的 。
可以说 ， 在刘两年多最黑暗的时刻 ， 手机京东物流的、京东数码分公司的、零售的顶住了的危机 。
但在的一系列风波过去后 ， 刘最近又卷土重来 。首先 ， 刘对京东进行了调整 。COM的高级人员 。JD之一 。COM的三巨头离开了 ， 另一个被转移了 ， 只剩下徐磊一个人 。
同时 ， 他表示 ， JD.COM应该加大对社区团购的投入 ， 他应该亲自带领团队 。可见没有一个人能让刘信任他 ， 或者说刘不信任京东 。COM的所有高管 。
但也有网友为刘辩护 ， 说职业经理人的一个弱点就是战斗力不强 ， 在和阿里巴巴的战争中容易吃亏 ， 而刘需要打仗 ， 需要当狼 。
但无论如何 ， 自成立以来 ， 的高管可以说是流水 ， 而刘一直是铁！
我们都知道阿里有“合伙人制度” ， 为阿里源源不断的培养人才 ， 阿里对职业经理人也很宽容 。马云退休后 ， 张勇接任 。
所以大问题就出来了 。刘退役后 ， 谁将是JD？COM的接班人？有没有可能花钱去找而不是内部培养？
从刘的性格中找到答案？大家知道 ， 刘是基层出身 。尽管刘从小生活贫困 ， 但他是一个有远大理想的人 。
刘以“知识改变命运”的朴素精神 ， 从江苏宿迁考入北京 。就在大家以为他鲤鱼跃龙门的时候 ， 他大学毕业后去中关村倒卖光盘刻录机 ， 做起了可耻的个体户 。
可能是个体户做的不够 。2004年 ， 他们再次创办了JD.COM购物中心 。后来 ， 通过自己的努力和时代的加持 ， JD.COM实际上成为了中国领先的B2C平台 ， 也登上了全球500强榜单 。刘也嫁给了章泽天 ， 一个奶茶妹妹 。这时 ， 刘的名字已经不是刘 ， 而是东哥了！


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