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|中年危机不断提前，你准备好了吗？

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|中年危机不断提前，你准备好了吗？

就业形势严峻的形势下 。 中年危机不断提前 ， 它就像一把悬着的利剑 ， 让人过了30岁就感受到丝丝凉意 。

如何避免中年危机呢？
说实话 ， 对于很多人来说 ， 都很难避免 ， 这听起来挺让人丧气的 ， 但这是事实 。
最好的办法是准备一个Plan B 。 当然 ， 前提是把主业做好 ， 切忌搞错了重点 。
如何把主业做好呢？其实换一种问法更合适 ， 以终为始的自问：一个中年人做到什么状态 ， 才会有企业乐于聘用呢？
总结下来有以下三个主要方面 ， 请对号检视 ， 做好了 ， 有可能职场常青 ， 即使遭遇变故“落水” ， 这些都是保你顺利上岸的法宝 。

第一：独当一面的行业专家
企业乐于给年轻人成长和培训的机会 ， 容忍他们犯错误 ， 给他们成长的时间 。 而对中年人的要求就大不一样了 ， 要求来之能战 ， 战之能胜 。 他们需要独当一面 ， 是业内专家 ， 在行业内有一定的影响力 。 否则 ， 干嘛放着大把精力更好的年轻人不用 ， 花大价钱找一个中年人呢！
职场发展第一阶段的重点之一就是夯实自己的专业能力 ， 在业内有一席之地 。 越往上走 ， 位置越少 ， 专家能力是职场常青的必要条件 。
第二：增量效益的开创者
增长是企业发展的命脉 ， 如果只是把公司现有的事情做好 ， 企业有很多选择 ， 你必须有创造增量的能力 ， 越往上走 ， 这个能力越重要 。 不管是能凭个人关系拉来业务 ， 开辟新的业务板块 ， 或者能增强公司的核心竞争力 ， 这都是重要的创造增量的能力 。
中国经济在基本面上已经过了增量市场阶段 ， 进入了剧烈的存量竞争 。 对企业而言 ， 增长更难 ， 也更重要 ， 这对人才 ， 尤其是中高层人才提出了更高的要求 。
如果不转换思路 ， 还停留在职场初期 ， 把领导交代的事情做好的水平 ， 那么职场发展将会变得越来越困难 。
第三：有稳定的工作人脉资源 ， 搞得定
解决问题 ， 需要整合公司内外资源 。 对内有支持你的下属、平级和领导 ， 对外有良好上下游的合作关系 ， 各种相关的关系网络 ， 这些都会提升你解决问题的能力 。
有了这些资源 ， 遇事你就搞得定 。 相反 ， 如果遇事都要领导帮忙协调资源 ， 你的价值会大打折扣 。
中年前 ， 未雨绸缪 ， 从以上三个方面夯实自己的能力和资源 ， 一个人中年才有可能不被中年危机困扰 。

为什么还需要一个Plan B呢？
社会巨变之下 ， 我们已经目睹很多曾经的热门行业风光不再 ， 比如报纸、杂志等传统媒体 ， 再比如曾经的柯达胶卷 ， “行业不行了怎么办”必须要考虑 ， 每个人的专业技能都是附着在自己所在的行业 ， 在即将沉没的“泰坦尼克号”上抢一个头等舱是自寻死路 。
我们需要有更大的视角去看待职场 ， 既要低头拉车 ， 又要抬头看路 。 不要等着“船”沉了 ， 落水后再哭泣 。
今后 ， 对于大多数中年人来说 ， 都会面临职场的变数 ， 比较务实的做法是准备一个Plan B ， 提早准备 ， 以备不时之需 。
中年危机是一个人生命中的重要考验之一 ， 不一定存在绝对的避免 ， 打不死你的只会让你变得更坚强 。
真遇到了 ， 也没啥 。
【|中年危机不断提前，你准备好了吗？】一句话共勉：衡量一个人成功的标志 ， 不是看他登到顶峰的高度 ， 而是看他跌到低谷的反弹力 。


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