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|做好部门领导要两个“不”：不贪财、不怕死

|做好部门领导要两个“不”：不贪财、不怕死

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【|做好部门领导要两个“不”：不贪财、不怕死】|做好部门领导要两个“不”：不贪财、不怕死

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部门领导干部不好当：
在基层员工心里 ， 你没有太大权力 ， 不过是指令的传声筒；
在领导心里 ， 你带不好团队 ， 就换人 。
你权力有限 ， 工作还繁重 ， 当不好 ， 两头受堵 ， 一不注意 ， 还可能被撤换 。
一个字：难！
曾国藩曾说：带勇之人 ， 第一要才堪治民 ， 第二要不怕死 ， 第三要不急名利 ， 第四要耐受辛苦 。 大抵有忠义血性 ， 则四者相从以俱至 。
带勇之人 ， 顾名思义 ， 就是带兵的人 ， 放在企业里 ， 就属于中层管理者 。
我深以为然 ， 总结得非常精练 ， 而且同样适用于当下的环境 。
我总结两点就是：不贪财、不怕死 。 如果能做到这两点 ， 我觉得一定可以成为一个称职的中层 。

一、不贪财
近日 ， 最高人民检察院披露了茅台集团原董事长袁仁国受贿案审查起诉工作中的诸多细节 。 2018年10月 ， 贵州省监察委员会对袁仁国涉嫌职务违法问题立案调查 。 办案过程中 ， 40多名办案人员从袁仁国家中清点出黄金制品、手表、珠宝、字画等1588件 ， 其中不乏有象牙等稀有物品 ， 以及人民币、美元、英镑现金等若干 ， 用了一天一夜才清点完毕 。
君子爱财取之有道 。 爱财但是别贪财 ， 否则 ， 权力和财富就是火药与火苗 ， 一旦相遇 ， 必然粉身碎骨 。
中层干部 ， 无论是多大规模的企业 ， 一定要努力做到不贪财 。


1. 坚守原则 ， 不收贿赂
理直气壮 ， 如果你想树立威信 ， 爱惜自己的羽毛 。 那一定要理直 ， 身正不怕影子斜 。 如果你收了下属的好处 ， 难免在秉公执法 ， 处理一些矛盾的时候 ， 心里天平就会倾斜 ， 从而落人口实 。 再者 ， 天下没有不透风的墙 ， 如果你没帮别人做好事情 ， 有可能你收的财物就成了你的掣肘 ， 得不偿失 。
坚守原则 ， 不受任何别人的好处 。 如果真是朋友间的馈赠 ， 也一定要礼尚往来 ， 保持一定的安全距离 ， 切不可因小失大 。
2. 财散聚人 ， 有舍有得
蒙牛的创始人 ， 牛根生 ， 虽然出生草根 ， 从小就非常穷苦 ， 但是凭借着自己的吃苦耐劳和灵活的头脑 ， 从一个车间工人 ， 渐渐成长为伊利集团的核心成员 ， 深受当时董事长郑俊怀的器重 。 有一年 ， 牛根生获得的年终奖是一辆价值不菲的高档汽车 ， 他转头就把它卖掉 ， 换了几辆便宜的轿车分给了自己的下属 。 以至于后来牛根生离开伊利 ， 会有伊利众多的骨干跟随他一起创业 ， 可以说除了人脉 ， 其他都没有的草创班子 ， 逐步成长壮大 ， 与老东家伊利分庭抗礼 。

作为中层干部 ， 也要适当懂得财散人聚 ， 经常和下属一起吃个饭 ， 大方一点 ， 别人才会愿意跟随你 ， 拥护你 。 中层干部这一级不好当 ， 权力有限 ， 所以 ， 有的时候也要多打打感情牌 。 花小钱 ， 办大事 ， 不要太过计较得失 。
二、不怕死
放在当下的职场 ， 其实就是别怕犯错 。
不求无功 ， 但求无过 ， 放在当下的职场中并不适合 。
很多中层领导总是认为：多一事不如少一事 。 认为干事越多 ， 越容易出差错 ， 不干事 ， 什么差错也没有 。 与其多干 ， 不如少干甚至不干 。 这种人比做错事的人更可怕 。

1. 敢于干事
《雍正王朝》中 ， 四阿哥从冷面王 ， 最后成长为一代皇帝 ， 可以说是敢于干事的楷模和代表 。 治黄河 ， 筹捐款 ， 赈济灾民 ， 追收国库欠款 ， 哪个不是出力不讨好的工作 ， 但是正是因为敢干事 ， 才让最高统治者康熙看到了胤禛的敢于干事 ， 不畏难的品格 。
职场中也是如此 ， 要敢于干事 ， 敢于承担 ， 让领导看到你的担当 。 如果一遇到难事你就挺身而出 ， 久而久之 ， 你在别人心里也就变成了权威和支柱 。

2.别怕惹事
很多人 ， 遇到矛盾绕道走 。 在矛盾面前 ， 总是逃避 ， 不是迎难而上 ， 想办法化解矛盾 ， 而是能绕则绕 ， 能躲则躲 ， 能推则推 ， 不愿惹麻烦 ， 不愿得罪人 ， 八面玲珑 ， 四方讨好 。


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