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某公司年度工作计划报告（模板 工作计划 范文）


某公司年度工作计划报告（模板 工作计划 范文）

文章插图
工作计划范本(公司年度工作计划报告(模板))
年度工作计划报告


一、目录(略)
二 。提交
公司总经理:
为配合公司全面实施目标管理，加强人力资源管理的计划性，人力资源部根据公司年度总体发展规划，结合部门年度工作情况，制定了部门年度工作目标 。现提交公司总经理审批，请批准 。
人力资源部
日期年月
三 。XXXX人力资源部汇总表(略)
四 。XXXX人力资源部年度总体目标
根据今年的工作情况和不足，结合公司当前的发展形势和发展规划，人力资源部计划从以下六个方面开展年度工作:
1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，争取组织架构的科学应用，三年内不做大的调整，确保公司的运营在现有的组织架构内运行 。
2.完成人力资源的日常招聘和调配，确保各岗位人员的及时有效配置 。
3.实施薪酬管理，改善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度 。
4.充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业凝聚力 。
【某公司年度工作计划报告（模板 工作计划 范文）】5.在现有绩效考核体系的基础上，参考先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，并保证与薪酬挂钩 。从而提高绩效考核的权威性和有效性 。
6.大力加强员工的岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度 。
动词 （verb的缩写）各项工作的具体操作和实施计划
1.改善公司的组织结构
(1)实施步骤
①2001年1月底前，完成公司现有组织结构和人员编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势调查 。
②2002年2月底前，完成公司组织架构设计草案并征求各部门意见，提交董事会审议修改 。
③2003年3月底前完成公司组织结构图、各部门组织结构图和公司人员编制计划 。公司各部门配合公司组织架构，在去年的基础上改革岗位描述和工作流程 。人力资源部负责归档 。
(2)实施中的注意事项
①组织结构的设计以简洁、科学、实用为原则，旨在提高组织工作效率 。
②组织结构的设计不是基于现有组织结构的记录，而是基于公司的整体发展战略和公司未来一定时期的经营需要 。
③组织结构的设计注重可行性和可操作性 。
(三)主要负责人
第一责任人:人力资源部经理；共同负责人:人力资源部助理经理
2.人力资源的招聘和分配
(1)具体实施方案
①计划招聘方式:主要是现场招聘会和网络招聘 。其中，现场招聘主要考虑:区域人才市场和人才市场 。另外，也可以考虑2、3月份的个别大型招聘会，6、7月份高校举办的应届毕业生见面会 。网络招聘主要有人才网、人才网等 。(视情况而定)；报刊主要由专业媒体等招聘 。
②具体招聘时间表
1-3月根据公司需要参加3-5场现场招聘会；
6-7月根据公司需求，参加1-3场现场招聘会(含学校供需见面会) 。平时与相关院校学生部门保持联系，以备不时之需；
维护人才网长期在线招聘，以便储备可能需要的人才；
报刊招聘不作具体时间安排 。
③为了规范人力资源的招聘和配置，人力资源部起草并于1月31日前完成《公司人员招聘和配置规定》 。请经公司领导批准后发给各部门 。
④计划招聘费用:15000元 。
(2)实施中的注意事项
①招聘前的准备工作:与用人部门沟通，了解具体需求；熟悉招聘广告的撰写(招聘岗位及要求)；公司宣传资料；一些必要的文具；招聘表格等 。
②注意:面试方式的选择；面试官的选择；面试问题的制定；填写面试表格；面试官的形象；面试结果反馈 。
(3)目标责任人
第一责任人:人力资源部经理；负责人:人事专员和招聘专员 。
3.薪酬管理
(1)具体实施方案
①2001年3月底前，人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各岗位工作分析，提交公司薪酬设计草案 。即员工在公司的工资等级(目前建议为五级二十级)、工资结构(基本工资、绩效工资、工龄津贴、教育津贴、岗位津贴、技术津贴、特殊岗位津贴、年终奖等 。)、调薪标准等 。
②2002年4月底前，人力资源部根据初步职位分析资料，结合本地区同行业薪酬状况和公司现有各岗位员工薪酬状况，提出公司薪酬等级，提交各部门经理审议修改，再提交公司董事会批准；


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