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|不一定要当领导，但一定要有的领导者思维

|不一定要当领导，但一定要有的领导者思维

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很多人在职场 ， 似乎有一个根深蒂固的观念: 我不是管理者 ， 没有权力 ， 没有办法领导大家 。
【|不一定要当领导，但一定要有的领导者思维】这其实是职场最大的误区 。
真正的领导者不需要职位 ， “带人”也不是领导者才能做的事 ， 你无须拥有高于其他同事的权利 ， 只需要有领导者思维 。
不是管理也可以带人管事 ， 具体你需要如何去做呢？
这里给你五个培养领导力思维策略：
1、制定良好的目标
我们要知道 ， 没有一个好的目标 ， 我们就会把很多时间浪费在与想要完成的工作几乎没什么关系的事情上 。

因此 ， 我们必须制定一个能够激励、指导自己 ， 并有助于完成工作任务的目标 。 清晰的目标能够让我们更加有效地工作 。
我们要制定能够鼓励自己付出努力的长期目标 ， 也要制定能够对我们付出的努力进行评估的中期目标 ， 还要制定能够保证我们的日常工作的近期目标 。
例如 ， 当我们制定了五年之内要成为销售总监的长期目标 。 我们的中期目标应该就是要成为部门的销售主管 ， 为晋升销售总监做好准备 。 短期目标就是制定出每周的业绩计划与目标 ， 达成每周的目标 ， 我们才有可能不断朝中期目标靠近 。
2、培养思考与解决问题的能力
当我们有了清晰的目标后 ， 还是会遇到解决的难题 ， 在这种情况下 ， 就要有条理地思考原因 ， 寻找可以解决方案了 。
可以根据以下步骤来提升思考解决问题的能力 。
① 问题：分析问题 ， 描述过去的事实；
② 分析：分析成因 ， 考虑过去情况的理论原因；
③ 战略：采取策略 ， 思考未来情况的理论策略；
④ 策略：具体步骤 ， 思考未来情况的现实行动 。
这个方法给了我们一个思考问题的基本结构 ， 简单易记 ， 容易才方便使用 。

3、及时修正计划
我们在制定好一个计划以后 ， 就可以按照原来的计划一步不差地执行下去吗？
通常情况下是不可以的 。 总会有一些重要的因素是我们不知道或者被我们忽略的 。
因此 ， 在计划执行的过程中 ， 要不断地去发现计划的问题 ， 并及时学习新的方法 ， 去修正计划的问题 。
如何培养自己的修正能力 ， 给大家两点建议：
第一个建议是 ， 及时记录工作流程和问题 。
把相应的工作流程和发现的问题记录下来 ， 当我们下一次再做同样的工作时 ， 就能避免犯同样的错误 ， 进而提高工作效率 。
第二个建议是 ， 及时总结 。
我们一般都是在工作完成以后才会开始总结 ， 可这样避免不了会有疏漏的地方 。 如果我们能把工作目标切分成小块 ， 达成每个目标时及时总结一下 ， 及时检查自己哪里做的好哪里做的不好 。
4、提升个人专注力
在日常的工作和生活中 ， 我们基本上不会把所有的时间都花在工作上
我们要如何才能保持自己对工作专注力呢？
首先 ， 我们可以把大目标分解开来 ， 循序渐进地实现目标 。 我们常常会因为目标太大 ， 而觉得这个工作无法进行下去 ， 甚至会对自己产生怀疑 ， 因为目标越大 ， 越难实现 。
其次 ， 提高自己的生产力 。 可以主动争取我们力所能及、对集体有好处、对自己也有好处的任务 ， 花时间为集体做出更多的贡献 ， 这样也会觉得更加有成就感 。

5、有效地沟通反馈
我们生活总是能发现学习别人身上的问题 ， 却对自己的问题视而不见 。 如果团队成员能够实现有效的反馈、相互支持、相互指导 ， 工作效率将大大提高 。
第一个技巧是 ， 不吝啬赞美 。 寻找到别人身上的闪光点 ， 真诚地赞美别人 ， 这种情感上的鼓励会让对方感到被肯定 ， 进而更好地配合自己 。
第二个技巧是 ， 在尊重对方的基础上 ， 提出自己的建议 。 当我们向别人提供建议时 ， 首先要保持对对方基本的尊重 。 我们要明确自己只是在帮助对方改变自己的行为 ， 而并不是要指责对方的过错 。
有效的沟通反馈应该都是双向的 。 我们在对别人提出建议的同时 ， 也要保持一颗开放的心 ， 欢迎别人对我们的行为进行反馈 。
在团队中 ， 重要的不是谁是领导者 ， 重要的是谁更具有领导者思维 ， 真正的领导者可以不需要职位 。


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