|职场大师兄不常有,猪队友常有

|职场大师兄不常有,猪队友常有


我们常说 , 职场上 , 做好自己的事情就好 。

然而 , 绝大部分的工作 , 并不是一个人的事情 。
我们可以做好自己的事情 。 或者 , 换个不那么绝对的表达方式 , 我们可以尽量做好自己的事情 。 但是 , 即使我们自己的工作完美无瑕 , 天衣无缝 , 也管不了别人的办公桌 。 芥菜树下看 , 工作当中分工明确 , 不是坏事 。 执行的好 , 大家配合得如同一人 , 所向披靡 。 执行的不好 , 就变成推诿扯皮 , 互相踢皮球 , 谁也管不着谁 。 你再能干 , 也只能在自己的职责范围内能干 。 你的力再大 , 手再长 , 伸不进 , 也不能伸进 , 旁边的办公室 。
我们被当作劳动力的时间 , 一般是几十年 。 几十年的岁月 , 可能在不经意之间 , 睁眼闭眼 , 一晃就过去了 。 但几十年的职场道路 , 走起来并不容易 。 漫长路途中 , 我们会加入很多团队 , 也会退出很多团队 。 一茬茬的队友 , 一茬茬地见面、磨合、合作、冲突、一拍两散 。 我们当然希望 , 自己和自己的团队 , 个个都能打 , 个个都好汉 。 但是 ,
能随时随地架个筋斗云过来 , 帮咱降妖伏魔的大师兄 , 不常有 。 不定时不定点 , 像地鼠一样冒出来 , 拖你后腿 , 拖大家后退的猪队友 , 倒是常有 。
一个团队 , 个个都努力争先 , 卯足了劲儿 , 要把事情做成 。 偏偏临到关头 , 某个队友在莫名其妙的地方 , 莫名其妙地卡壳 。 所有人的努力和想法 , 一夕之间化为泡影 。
比如 , 工作中需要拓展业务 。 你自认为肯跑 , 能跑 , 敢跑 , 就一定能跑出个好业绩?你管得好自己 , 却管不住跑完之后那许多摊 。 100家的目标客户 , 一家也不落下 。 跑完了 , 需要的资料信息 , 分析整理得整整齐齐 。 前期工作完成得差不多 , 准备签合同 , 放开手合作了 。
【|职场大师兄不常有,猪队友常有】这时候 , 你平常也没注意过的 , 不知道哪个部门里的哪位大哥大姐 , 忽然在系统里给出了一堆意见 。 这也不行 , 那也不行 , 你得一一按他的要求去做 。 问题是 , 他等得 , 客户等不得 , 市场也等不得 。 等你们公司的流程走好了 , 客户早就在隔壁公司王经理的合同上 , 签好了自己的大名 。
就算千辛万苦 , 把合同签了下来 , 也不等于万事大吉 。 备货 , 发货 , 收款 , 开票 , 看上去都是顺理成章的事儿 。 但其中每一个环节 , 都可能有队友等着“干活表演” 。 说好了5号发货 , 4号下午去仓库一看 , 嚯 , 干净得一尘不染 。 问题是 , 你不是来检查卫生哪 , 你是来看货 。 讲卫生的队友 , 能不能把备好的货给咱瞅瞅 。 问货在哪里 , 答案有很多 , 看你想要哪一个 。 可以在厂里 , 可以在路上 , 还可以 , 在纸上……
你觉得自己的工作 , 已经非常周全 , 就差定时提醒了 。 但就是差了这一点:有一点没提醒到 , 猪队友就在这一点上 , 精准地摔给你看 。
这时候 , 多想来个降妖除魔的大师兄啊 。 但也就是想想而已 。
你只能自己想法子 , 自己变成大师兄 , 收拾猪队友的残局 。
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