很多情况下 ， 我们在真正做事情的时候 ， 做着做着 ， 似乎就忘了出发点 ， 忘了初心和使命 。
这个时候就需要使用目标阶段式清单来稍加提醒 。 通常情况下 ， 目标阶段式清单 ， 会按照五分法来进行构造 。
我们从后往前说 。
第五部分是我们的指标确立 ， 我们既然选择了做这个项目 ， 在硬件上是需要完成哪些数据 ， 在收益上是需要达到多少利润 。 直比如说 ， 计划一个月写30篇文章 ， 并且获得10篇精华文章 。
第四部分是冲刺阶段 。 当我们确定了一个月要写30篇文章 ， 第20篇左右的时候 ， 就抵达了需要冲刺的时候 。 如果之前写的文章数量不足 ， 那么在接下来的时间就应该调整一下每日的工作安排 。
第二个阶段和第三个阶段是连在一起的 ， 是理论结合实践的重要阶段 ， 是我们真真正正在做事情的阶段 ， 也是我们通过做事情 ， 反思哪些地方做得不好 ， 并及时加以修正的阶段 。
第一阶段就是准备 ， 既然选择了一个月写30篇文章 ， 自然要做一些准备 ， 拉一个思维导图 ， 看一下到底写的内容分哪几块 ， 每一块下面写几篇文章 。 采用的文章类型间结构是怎样的 ， 是总分总 ， 或是序号文 ， 甚或是心得感悟类型 。
第4种 ， 穿插连主攻式清单过年那两天去电影院看了一部电影《长津湖之水门桥》 ， 吴京饰演的伍千里 ， 担任七连连长 。 七连又有另外一个称呼 ， 叫穿插连 。 打完下碣隅里机场 ， 又去进攻水门桥 。 这种哪里需要就往哪里搬的风格 ， 其实对于团队来说也是挺好的 ， 穿插连主攻式清单 ， 就是团队的典型借鉴 。
通过上面的清单 ， 我们可以在团队里面挑选出一批精英式的小队 ， 这是小队拥有突出的专业特长 ， 形成了一股较强的综合能力 。
对于团队而言 ， 可以穿插连式地去承接团队面临的“硬骨头”式项目 ， 既然他们都是从之前的项目里面锻炼出来的 ， 可以赋予他们更多自由发挥性 ， 在面对新困难的时候 ， 他们就可以独挡一面 ， 把问题解决清楚 。
这一份清单其实就是一份肱骨名单 ， 有了他们 ， 团队的核心骨架就会存在 ， 团队所面临的任何问题都有勇气去迎接和面对 。
第5种 ， 齐线标准式清单在团队里面 ， 总有小伙伴各方面更强势一些 ， 或者说他们的专业技能更擅长一些 ， 表现得更加突出和优秀 ， 也有一些小伙伴相形见绌 ， 各方面对比下来 。 似乎稍微弱了一头 。
这个时候我们就采用另外一种清单 ， 叫做齐线标准式 。
走在前面的小伙伴 ， 他会有他的经验 ， 他的工作方法 。 那么就可以形成一些经验总结 ， 一些直接和干脆的方法论 。
那样对于稍微弱一些的队友而言 ， 就能够很好的引用这些技法 ， 迅速地将自己成长起来 ， 与队友持平 。
这种东西就相当于考试100分 ， 将100分的标准线画在那里 。 有些人能够率先到达那个终点 ， 但有些人会稍微慢一点 。
但不用担心 ， 既然有缘分成为一个团队 ， 彼此成为队友 ， 那么就互相帮助 ， 最终 ， 先进带后进 ， 共奔进步路 。
综上 ， 便是萧牧梵关于这个话题的一些思路和方法 ， 希望您在阅读完毕之后能够有所启发或收获 ， 这即是这篇文章存在的最大荣幸 。
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