|如何看待职场中“弱者抱团，强者向来独来独往”的说法？( 二 )
职场中同样 ， 中层之间会形成各自的小团体 ， 高管之间也相同 ， 有自己的追随者 ， 也有拥护者 ， 还有合作者 。 “抱团”是为了形成更大的力量 ， 来完成更大的目标 ， 从中获取各自所需的“利益” 。
对于不同管理者 ， 有不同的意义1.“抱团”产生威胁
对于平庸的管理者认为 ， 下属“抱团”会架空自己 ， 会产生威胁 ， 于是总是会采取各种手段分化下属 ， 以达到制衡的目标 。
同时 ， 平庸的管理者之间 ， 也会产生相应的默契 ， 出现“隐性”的“抱团”的情况 ， 大家都心照不宣 ， 无非就是压制、制衡下属 ， 使下属能够为其所用 。
甚至只要抛出一个诱饵 ， 促使“利益”发生变化 ， 很容易把“抱团”的共同目标打破 ， 形成以自己为“裁判员”的利益中心 。
2.“抱团”可以利用
对于优秀管理者 ， 则无所谓下属“抱团” ， 会把“利益”目标放大 ， 使其成为大家共同的目标 ， 形成水涨船高的形式 。
优秀的管理者也有自己的利益考量 ， 但不是在原有的蛋糕上切分出更大比例 ， 而是把蛋糕做大 ， 哪怕只拿到原有的比例 ， 也要比原有的更多 。
当把目标聚焦在共同的大目标上时 ， 优秀的管理者将会成为新“抱团”中的主导者 ， 引导下属创造更大的价值 。
写在最后【|如何看待职场中“弱者抱团，强者向来独来独往”的说法？】关于职场中“弱者抱团 ， 强者向来独行”其实只是弱者向上观察后得出的结论 ， 事实上 ， 无论强者还是弱者 ， 都需要“抱团” ， 无非是“抱团”的对象不同而已 。 否则那些资本大佬完全可以搅动市场 ， 为什么还要以各种形式进行联合呢？层次不同 ， 目标不同 ， 看到的东西也就出现了差异 。
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