|如何看待职场中“弱者抱团，强者向来独来独往”的说法？

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近日， “如何看待工作中同事抱团”话题引热议，源于正在热播的综艺节目《令人心动的offer3》中，三位实习生接到任务后还在办公室里不出去，老师询问后，他们说：“想等其他人做完事情一起去。 ”气得老师忍不住在镜头下说了重话：“各干各的活，你们又不是小学生，还要结伴出去干嘛？”

节目嘉宾吴磊表示，这可能是大家不独立，反正有啥事三人一起商量，抱着三人行必有我师的心态；胡海泉从管理者角度认为员工抱团会增加管理难度，企业评价员工的标准也是对个人，而不是团体，所以职场新人从头到尾就只能靠自己；毛不易却有不同看法，认为新人抱团是为了“取暖” ，只有他们是有共同点的，也是不得已为之；而易立竞却认为，抱团和团结是两回事，无论是新入职场的人还是老员工，没有一个领导希望你抱团，而是希望你团结，三位实习生其实是在往后退。

事实上，这所谓的抱团取暖其根本是“利益” ，但这种“抱团取暖”的方式也会因“利益”而土崩瓦解。所谓的强者与弱者，无非是在其中起到的作用，与收获回报的大小而定。

POA极简管理哲学可以解释O是目标，目标凝聚伙伴；P是伙伴，伙伴共创方法；A是方法，方法服务目标。
作为职场人大多数人的目标是：赚钱。赚钱养家糊口，就是大家的目标，所以凝聚在一起，彼此成为伙伴，而大家抱团的行为就是方法，服务于养家糊口的目标。因为一个人的力量总是有限的，需要集体的智慧与力量来实现目标。
就像一群喜欢踢球的人，哪怕相互不认识，也可以在球场中踢球，一个人无法完成一场球赛，需要队友，踢球战术，战略不仅是为了赢，还是让大家彼此协作，更好完成踢球这个活动。
职场中，所谓的“抱团取暖” ，其实就是因为有着共同的“利益” ，而这个利益可以是显性的，也可以是隐性的。
显性的就像是工作任务，无法单独完成，需要同事提供相关数据、资料等，而隐性的可以是心理上的安全感，比如，在没有把握时有可以商量的人，提供更多的思路或者是更支持。

“利益”的变化时， “抱团”并不牢固同样是踢球，如果加了彩头，输的一方要给赢得一方更支付相应的金钱，这时同样如果大家都能承受这支付的费用时，可以继续完成球赛，但如果其中有人囊中羞涩，无法承担输球之后费用，很可能退出。
就像在职场中，有些人更愿意相信风险与机遇并存，有些人追求稳步提升，在有可能损害自身“利益”的前提下，所谓的共同目标就需要调整，否则所谓“抱团”也名存实亡，最终直至完全分离，与其他共同目标的人再次“抱团” 。
这个目标可以很大，也可以很小，可以是一起完成一个项目，也可以是一起共进午餐。
目标凝聚伙伴，在职场中可以理解为“利益”凝聚伙伴，而伙伴共创方法来实现利益的最大化，完成共同的目标。
事实上，利益在不断的变化中进行重新分配，比如， “抱团取暖”的人，相互协作下，共同完成若干个重要项目，最终公司决定在团队内部提拔一人来带领大家，这时目标发生偏移，彼此利益发成冲突， “抱团”的人也自然会各怀心思，希望在最终的利益角逐中胜出的自己。

强者与弱者都在“抱团”有人说，牛羊成群是猎物，猛兽横行是独行。似乎自然规律就是如此，所以人们误以为，强者独行，弱者抱团。
可却忽略了独狼可以咬死一只羊，却无法与狮子搏斗，但是群狼却可以击败狮子。可见团队的重要性，如果只是为了完成小目标，对于强者来讲，似乎完全够用，但大多数强者从来不甘心于小目标，而是希望实现更大的目标。
之所以人们误以为强者独行，是因为强者不与弱者“抱团” ，因为实现的目标不足以满足自己的胃口。就像商会的形成，是商人为了实现更大的目标而形成，不仅保护既得利益，也可以互通有无形成利益共同体，但却不会与消费者“抱团” 。