作为一家三方开发服务公司 ， 盛安德发展历程中有两个关键转折：一个是发生在2008年的金融危机裁员之后 ， 2009年开始明确以ODC（离案研发中心）敏捷业务为公司主营业务；2019年底盛安德筹划远程工作社区 ， 希望能在中国让远程工作触手可及 。
这两个重要决定 ， 都直接成为了影响盛安德未来五到十年发展的关键所在 。 某种程度上来讲 ， 这两次重要决定也让盛安德发生了本质性变化 。
“传统外包公司的模式 ， 就是不断接项目做项目 ， 客户提什么需求 ， 就完成什么需求 。 ”在张纪伟看来 ， 盛安德一直专注于为客户开发可以快速解决问题、创造真正价值的软件 ， 立足于这一点 ， 除了技术支持外 ， 还会从业务角度 ， 梳理客户公司真正的需求 ， 然后给出专业建议 。 最终的目的是帮助客户快速解决问题 ， 打造一款有价值的软件 。
“唯有如此 ， 才能真正激发程序员独立思考的能力和创造力 ， 使他们能够站在客户的立场上 ， 提高解决问题的效率 ， 个人的长期价值也会因而逐渐沉淀下来 。 这也是盛安德与传统外包公司的本质性区别所在 。 ”张纪伟如此解释 。
值得注意的是 ， 远程办公固然可以给予员工种种便利 ， 但是也可能使得程序员对于企业文化的认同产生疏离 。
张纪伟并不否认这个问题的存在 ， 他列举了一些举措 ， 如各地建立办公室 ， 配合内刊、视频号等形式 ， 也还会不定期举办一些线上的活动 ， 让有共同爱好的人先找到小集体 ， 再慢慢融合到大集体之中 。 他坦言 ， 还需要一些时间去寻找更好更有效的办法 ， 这是企业一直在努力和尝试的 。
所以 ， 回看盛安德这家公司 ， 我们的脑海中似乎浮现了一个画面：倡导工程师文化 ， 弹性工作 ， 扁平化管理 ， 坚持诚信 。 这不正是互联网巨头们曾经在最为辉煌时代所倡导的吗？而这家“小”公司时至今日仍然在践行 。
在和盛安德沟通的最后 ， 出于好奇和习惯 ， 我询问市场部的负责人是在北京吗？
对方回复说：在北欧呢 。
【程序员|只要35+的程序员，招聘广告开始玩噱头？】不得不感慨 ， 这的确是一家“特立独行”的公司 。
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