|领导给两个员工安排任务，结果两个都没做，领导才明白问题所在
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“你们两个怎么搞的 ， 这么简单的事情 ， 让你们两个人去做 ， 竟然到现在还没有任何进展？”
这是老板的咆哮 ， 原因是交给两个人的工作 ， 两个人都没有做 。 但是在老板咆哮之后 ， 两个人给出了一样的解释：“我以为他会做好的 。 ”
其实 ， 这件事情的问题 ， 并不在他们两个任何一个人身上 ， 而是在于老板 。 我说说事情的整个经过就清楚了：
今天中午 ， 老板把两个运营助理叫过去 ， 安排了一项任务 ， 叫他们两个相互配合 ， 尽快做好 。 到了下午临近下班 ， 老板又把他们两个叫去询问进展 ， 就出现了文章开头的那一幕 。
老板无奈 ， 叫其中一个加班处理 ， 结果1个多小时 ， 任务就完成了 。 其实任务根本不复杂 ， 就是做一份运营报告而已 ， 个把小时的问题 。
【|领导给两个员工安排任务，结果两个都没做，领导才明白问题所在】我们来仔细分析一下这件事情上的问题：
首先是老板 。 老板的问题在于 ， 责任不明确 ， 如果老板说 ， 叫A负责 ， B配合一下 ， 这件事情必然就是由A来主导 ， 负责 ， 跟踪 ， 直至完成 ， 上报 。 而让两个人相互配合 ， 没有明确两个人的职责 ， 导致最终出现推诿 ， 结果是两个人都没干 。
平时安排任务 ， 公布计划 ， 明确是一个重要指标 。 我们知道有名的SMART原则 ， 放在第一位的就是special ， 必须要明确 。 关于SMART原则的具体内容 ， 不是今天要说的 ， 大家如果有兴趣 ， 可以自行了解 。
其次是两个员工 。 员工关系 ， 也是我们日常经常讨论的话题 ， 这个事情太难处理了 。 如果跟上文一样 ， 把一件事情交给两个员工 ， 两个员工当时的心理状况可能有很多种：
第一种 ， 如果是很紧急 ， 很难搞的事情 ， 搞不好可能会背锅 ， 这时候员工可能的想法是：老板叫我们两个人去做 ， 这种事情 ， 能不做就不做吧 ， 职场上 ， 做得越多错得越多 。 最终结果就是 ， 两个人都想逃避责任 ， 事情没人做 。
第二种 ， 不重要 ， 普通的事情 ， 这时候员工可能的想法是：这种事情都无关紧要 ， 我还有更重要的事情要做 ， 他随便处理一下就好了 ， 我要把时间花在更重要的事情上 。 最终结果就是 ， 两个人都不重视 ， 没人去做 。
第三种 ， 老板亲自安排的事情 ， 可见老板还是很重视的 ，， 这时候员工可能的想法是：这么重要的事情 ， 竟然叫我们两个去做 ， 老板肯定是有目的的 ， 我还是把表现的机会给他好了 。 两个人都在为对方着想 ， 结果事情没人做 。
当然 ， 员工的想法可能还有很多很多 ， 我就不继续设想了 。
领导的嘶吼 ， 并不一定是员工的问题 ， 只是 ， 职场上给人的感觉 ， 领导都是对的 。 拿人钱财 ， 替人消灾 ， 老板发了工资 ， 叫员工背锅 ， 员工也只能背 。
你在职场上 ， 是否有替领导背过锅呢？欢迎留言 。
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