暴雪|职场中，越“低能”的领导，这四个特征越明显，你遇到的是哪种？( 二 ) 暴雪

朋友的这位奇葩领导，在他们单位，谁都不愿意跟着这种人做事，跟着他好处没有，责任都是下属的，工作中出了问题，那是承担责任的必然是下属。美其名曰：执行不到位。可惜出问题的，这位领导都要审核签字。
就这么一位，真奇怪怎么能上位，可能运气比较好，或者靠着什么别人不知道的裙带关系吧。这种“低能”的领导在职场中，经常能遇到。

特征四：内斗内行，外斗外行有些领导，谈项目不行，做技术不行，要是让他整人，那是行家里手。
曾经就见过这样一位领导，在公司遇到急难险重的事情，他总是让下属想办法，所谓的集思广益，头脑风暴，当拿出方案时，自己又不敢拍板，还要集体决策，美其名曰集体决议。
对外要么是依靠上级，要么安排下属，只要他参与的项目准黄，可是就这么一位领导，要说整起人来，那叫一个在行，中国古人的三十六计，什么合纵连横，把握人性那绝对是行家里手。
整天正事不干，不是在琢磨人，就是在整人，这样的领导要说“低能”他肯定不愿意承认，但是要说开拓进取，他根本不沾边。无非就是保住现状，排除威胁，看似这些行为是为了自保，可是却成为了整体发展的阻碍。
现实中，这样的领导最多，尤其是在老国企中，好不容易爬上那个位置，无论是曾经的能力，还是裙带关系，一旦到了那位置，就感觉像“私产”一样。这就是典型的“低能”的表现，没有能力创造更大价值，就拿内斗整人来找到自己的存在感。

写在最后【暴雪|职场中，越“低能”的领导，这四个特征越明显，你遇到的是哪种？】跟随一个有能力，且有权力的领导，能够更快地实现自己的价值，也能够掌握更多的机会。正如中国古人提到的：兵怂怂一个，将怂怂一窝。美国管理学家布洛克也提出了，布洛克法则，也是同样的道理。