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最近两年 ， 感觉公司越来越难过 ， 销售额一再缩水 。 上个月 ， 销售总监不堪重负 ， 离职了 。 公司为了能扭转现在的局势 ， 放弃了内部晋升的想法 ， 高薪从外面聘请了一个销售总监 。
然而 ， 没想到的是 ， 新来的总监没有通过试用期 ， 被迫离职 。
此刻 ， 总监已经办完了离职手续 ， 正在收拾自己桌上的东西 。 对面的副总监这时候对他说：“你怎么突然就要走了呢？真的很舍不得你 。 有机会一起吃个饭呀 ， 感谢领导最近几个月对于部门同事的关照 。 ”
总监那表情很是感动 ， 就差哭出来了 。 可是 ， 他怎么也不会想到 ， 让他无法通过试用期 ， 最主要的功劳还是要归功于这个副总监 。
我们公司 ， 普通员工转正 ， 只要直属主管点头 ， 表示认可就可以过试用期 ， 但是管理层就比较复杂 ， 需要公司管理层开会决定 。
据说 ， 在评定会议上 ， 很多管理人员都表示新总监有问题 ， 尤其副总监 ， 反对的声音最大 。 什么不懂管理 ， 什么不懂流程 ， 什么工作配合不顺等等 。
其实 ， 仔细想想 ， 新总监也是刚来公司 ， 不懂公司流程很正常 ， 怎么可能有人一进来就知道公司的流程制度的 。 再说 ， 一个新人 ， 跟公司谁也不认识 ， 相互都不了解 ， 跟大家也要有一个磨合期 ， 配合不顺也是正常情况 。 加上公司最近人员流动非常大 ， 有很多新员工的情况下 ， 配合上的不顺畅表现得更加明显 。 还有一个原因 ， 就是副总监带头捣乱 ， 不配合总监工作 。 当然 ， 他的捣乱都是暗地里的 ， 没有表现在明面上 。
可怜的总监 ， 还以为副总监是真心惋惜自己 ， 其实 ， 副总监一开始就站在了自己的对立面 。
总监不知道的是 ， 在前总监离职之后 ， 副总监为了上位 ， 不知道在公司搞了多少小动作 。 新总监的到来 ， 阻碍了他上位的计划 ， 那就必然站到了他的对立面 ， 也必然受到他的挤兑 。
公司人事现在还在继续招人 ， 但是公司领导可能还是没找到问题所在 。 副总监不上位 ， 新来的总监能待下去的可能性很小 ， 除非是遇上真的有手段 ， 有能力的狠人 。 显然 ， 公司坚持不让副总监上位 ， 肯定是也不认可副总监的能力 。 然而 ， 现在遇到的问题是 ， 副总监拉帮结派 ， 联合下面的人对抗新来的总监 。 可以说整个部门内部已经乱七八糟 。
所以说 ， 通过我的分析 ， 解决公司问题的重点 ， 在于副总监 。 在公司明显不看重这个副总监的情况下 ， 开除他是最直接的解决问题方式 。
【招聘|公司高薪招聘的销售总监，竟然没过试用期，其实都是别人的套路】不过 ， 公司领导很少深入员工内部 ， 不见得能了解到这些问题 ， 不知道他们在换过多少个总监之后 ， 才能解决问题 。
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