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在回答这个问题之前 ， 先假设3个人物：将领导称为“张经理” ， 你是“小赵” ， 将同事称为“小王” 。
对于做管理的人来说 ， 遇到下属不听话、和自己对着干 ， 心里肯定是火冒三丈 。 对这种下属采取的措施 ， 通常是严厉斥责、惩处 。
但你作为刚被提拔起来的主管 ， 到底该如何对待这种目中无人、挑战管理权威的下属？
你首先应该在心里反问自己两个问题 ， 然后再采取相应的对策：
反问自己
1、领导为什么会提拔我？
2、领导希望看到我怎么做？
【一】领导为什么会提拔你？
1、在职场上 ， 选拔人才、任用人才是一件非常严肃、必须慎之又慎的事情 。 任何一位领导者都害怕自己看走眼、用错人 ， 因为一旦用人不慎、用人失察 ， 就会给单位（或公司）造成严重损失 。
领导提拔某一位下属 ， 并不是在喝酒喝得醉醺醺的状态下 ， 稀里糊涂做出的决定 ， 也不会被下属的几句拍马屁的甜言蜜语所迷惑 ， 而是经过深思熟虑、利弊权衡、综合评估后 ， 才做出的选择 。
2、为什么被提拔的人是你而不是小王呢？因为领导认为你才是最合适的人选 。 也就是说：领导信任你的人品、工作能力和心理素质 ， 你的综合管理素质要比小王强 。
提拔下属
【二】领导希望看到你怎么做？
1、领导提拔下属的主要目的是为了更好地开展工作、使工作业绩更上一层楼 ， 为单位（或公司）创造出更大的价值 。 所以 ， 你要把主要的心思和精力放在如何做好工作上 。
2、领导在对待刚被提拔的下属上 ， 有三点要求
（1）寄予厚望；
（2）会给予扶持；
这正如父母对待蹒跚学步的孩子一样 ， 有鼓励、有搀扶 。 所以你在工作中若遇到人事纠纷、工作阻力和困难 ， 领导一定会认真对待 ， 领导会给你出主意、会给你提供支持和帮助 。
蹒跚学步
（3）领导希望你沉得住气 ， 通过工作的锤炼 ， 修炼出沉稳的管理素质；
什么叫“沉得住气”？
面对别人的误解或反对 ， 你能做到镇定自若、心平气和、不急不躁、有礼有节 ， 不会意气用事；
面对困难或挫折 ， 你能做到从容不迫、处之泰然 ， 不会惊慌失措 ， 痛而不言、笑而不语、迷而不失、惊而不乱 。 “沉得住气”是一位合格管理者必须具备的心理素质 ， 也是追求成功的人必须具有的优秀品质 。
看完了上面的分析 ， 你就应该懂得如何正确对待小王这种人了 ， 下面就来回答这个问题：
领导提拔了你 ， 同事因不服气或嫉妒你 ， 和你对着干 ， 这种现象在职场上非常正常 ， 也很常见 。 因为有些人总是拿自己的长处去和别人的短处相比 ， 这样一比较 ， 他们就认为被提拔的人不如自己 ， 心理就不平衡、不服气 ， 觉得自己怀才不遇 ， 领导有眼无珠 。
另外 ， 他们不明白从事管理工作需要什么条件和能力 ， 也不知道领导是如何考虑的 ， 总认为领导偏心或者喜欢溜须拍马的人 ， 从而心生怨气、说长道短、大放厥词 。
说长道短
1、做好工作才是正道
【武汉|作为刚被提拔起来的主管，若遇到同事不服气与你作对，你就这样降服他】一门心思、尽心尽力地把工作做好 ， 做出成绩 ， 树立起自己的威望 ， 让领导感到欣慰 ， 让同事们心服口服 。
2、用制度管人
下级服从上级 ， 这是最基本的组织管理原则 。 同事小王因为不服气 ， 不服从你的管理、不听从你的指挥 ， 处处和你作对 ， 这是规章制度所不允许的行为 。 你可以这样对小王说：
“小王 ， 公司任命我做这个主管岗位 ， 我就要履行好我的职责 。 你作为下级 ， 就必须服从我的工作安排、听从我的调遣 ， 否则我只能用公司制度来惩罚你 。 你若不服 ， 可以向张经理投诉我 。 ”
只要你做得合情合理 ， 张经理肯定会支持你 ， 小王若在张经理面前投诉你 ， 会碰一鼻子灰 ， 自讨没趣 。
自讨没趣
3、别在意背后的小报告
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