|如何巧妙地拒绝领导给自己安排的不想做的工作?( 二 )


在这种情况下 , 你要学会给领导上课 , 用恰当的方式给领导一个合理的解释 , 并提出解决方案 。
我在公司做招聘工作 。 一天 , 分管我们部门的人事副总急匆匆地找到我说:“小张 , 我刚和研发部赵总开了一个会 , 他们急需一个数据库架构师 , 你这周赶快把人招到!”
我一听这话 , 头嗡地一下就大了 。 招人哪是那么容易的事?上嘴皮碰下嘴皮 , 说招就招到了吗?了解需求、发布职位、筛选简历、安排面试、初试复试、谈薪发offer、入职 。 任何一个环节 , 求职者都有可能拒绝你 。 况且 , 这种岗位的人才在市场上非常稀缺 , 一般不会主动投递简历 , 往往需要招聘人员主动出击 , 找到人至少要一个月时间 。
我想业务部门要人急可以理解 , 催着人事部招聘是常有的事 。 人事副总是做销售出身 , 刚刚分管我们人事部 , 他并不了解招聘工作具体细节 。
我说:“李总 , 您放心 , 我马上着手招聘!”
副总一听我这话 , 紧皱的眉头立刻舒展开了 。
我接下来说:“但有一些工作细节 , 我需要和您说清楚 。 也希望得到您的理解和支持 。 ”
“小张 , 你请讲 。 ”副总对我说 。
“李总 , 您工作太忙了 , 估计还没时间看 , 我上周把招聘分析报告发给您了 。 第一:根据近三年的实际工作情况 , 公司招聘周期最长的是研发部 , 平均招聘周期是30天 。 最短的是行政部 , 平均招聘周期是10天 。 第二:这个数据库架构师 , 要求有同行业工作经验 , 咱公司行业比较小众 , 目前同行业公司一共有11家 。 每家会有2-3个架构师 。 行业内 , 符合要求的人才大约就是20-30人 。 第三 , 这种岗位人才非常稀缺 , 他们不会主动投递简历 , 只能我们去主动出击 。 这又会增加招聘时间 。 如果想要在短时间找到符合要求的人才 , 委托猎头招聘是最好的方式 , 他们可以从同行中挖 。 我们目前合作的一家猎头公司承诺的最短招聘周期是5天 。 ”
李总听完我这番话 , 若有所思地点点头 , 说道:“研发部新上的项目 , 老板非常重视 , 现在急需这个架构师 , 你让猎头来招吧!”
最后结果是猎头公司从同行中挖了一个数据库架构师 , 只用了7天 。
副总给我安排这项招聘工作 , 并没有恶意 , 只是出于对业务的不了解 , 拍脑子说了一个想法 。 如果你遇到这种情况 , 可以按照下面的操作步骤来:
首先 , 表明积极的工作态度
领导由于不了解工作细节 , 有时给你布置的工作有些不切实际 , 但是领导并没有什么恶意 , 只是出于对具体工作的不熟悉 。 这种情况下 , 你的态度要积极诚恳 , 表明你一定会努力去完成工作任务 。
其次 , 说出遇到的问题和挑战
你要向领导说出你在完成工作时 , 遇到的问题 。 不要说得那么笼统和概括 , 细化到具体的案例和详实的数字 , 这样更具有说服力 。 这就需要你对工作业务流程非常熟悉 , 对工作细节吃得比较透 , 有自己独到的见解 。 说得要恰到好处 , 不要让领导感觉你是在故意推诿工作 。
第三 , 提出合理的解决方案
不要只是摆困难、说问题 , 还要提出合理的解决方案 。 提出结局方案无疑是从一个侧面 , 为你无法完成工作任务在找替代方案 。 同时 , 让领导觉得你在出谋划策、积极想办法 。
我们多花一些心思 , 用详实的数据和真实的案例去为领导快速理解具体业务流程 , 更好地帮助领导理解我们为完成工作需要付出的人力、物力、时间成本 , 从而让领导醒悟到工作安排是否合理 。

三、领导想培养你、锻炼你 , 给你发展机会有一种情况是领导想要培养你 , 工作虽然有难度、挑战 , 但实际上是对你一种锻炼 。
这种情况 , 你拒绝或者敷衍了事 , 就辜负了领导对你的期待 。 你应该向领导表明诚恳的态度 , 想办法如何才能顺利完成这份工作 , 你需要领导给你什么支持 。
我同学小宋是公司的高级技术工程师 , 总经理看到他原来有区块链项目的开经验 , 想让小宋牵头负责区块链开发 。 总经理本意是想找这个机会 , 提拔我同学 。
但是 , 区块链业务不是那么容易就可以开发出来的 。 我同学开发经验不是很丰富 , 这对他来说是一个不小的挑战 , 小宋首先写了一份详尽的项目报告 , 之后和总经理进行沟通 , 提出了需要的人力、物力、资金支持 , 项目发展过程中会遇到的问题 。 在项目开发过程中 , 小宋经常和总经理互通有无 。 不到半年 , 就被提拔为项目经理 。


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