江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

华为|华为打造五大“军团”！破茧重生？还是……( 四 )


反观华为，任正非的小军团组织设计逻辑是，直接让研究团队杀入到项目当中，但中间还隔着一道工程的鸿沟 。
由于工程和研究培养体系在时间上整体晚于欧美，国内的绝大多数研究员，并不具备出色的工程开发和代码水平，他们深入到项目的前提，是先同工程团队协作，随之双方再与产品/项目团队协作 。两层协作关系的推进，无疑让这种“小军团”协作和信息流通效率，大打折扣 。
而Google以工程作为轴心，上碰研究，下碰产品，军团的协作效率以及跨部门沟通成本，可降到最低 。
微软式的研究与工程独立分拆模式，也被国内的BAT以及头部AI公司商汤、旷视等企业沿用，究其根本，毕竟能做研究的工程人才可遇不可求 。
而这类人才一旦稀缺，小军团模式的推进，也相应会受到限制，因此华为要成功将Google小军团模式成熟应用，仍需不断地进行本地化探索，适配自身特性 。
华为的第二套“小军团”战术：铁三角和铁四角
当然，Google式的、以工程师为轴心的小军团，更多可在技术门槛颇高的项目中扮演重要作用 。
而在做部分技术门槛较低的数字化赋能时，是否拥有杰出的工程人才，其实并不重要，重点在于交付和服务质量 。
于是在交付和服务上，华为采用了“铁三角”和“铁四角”的小军团作战方法 。
华为内部人士告诉雷锋网，铁三角和铁四角，这种如同特种部队的模式，能让单兵能力非常强，目前在华为企业BG表现得非常突出 。
铁三角，即一个项目，三人服务：客户经理、产品经理、交付经理；
铁四角，即一个项目，四人服务：渠道经理、客户经理、产品经理、交付经理 。
铁三角和铁四角“小军团”模式对企业来说，在多种组合的配合下，根据不同项目情况安排合适的人手，这样的方式更灵活，每个人都可以调动起来完成任务，因此在做大项目攻坚战的时候，甚至轮值CEO都可以来支持 。
可以预见，这种小军团的作战模式，会在华为的煤炭等五大军团中频繁出现 。
写在最后
当下的华为，在多种核心业务受挫的情况下，进入了“刷新”期 。
而大、小军团的组织作战方式，正在成为自我刷新的重要形态 。
历史上的任何一场组织革新，都是一场持久战，如任正非所言，在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化 。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的 。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命 。


推荐阅读


上一篇：电影|科幻大片《黑客帝国4》新剧照曝光：致敬第一部

下一篇：智能手机|最新手机用户偏好榜：高刷已成必需、高分屏却难普及