江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

苹果|离开苹果就破产？苹果的供应链能力到底有多逆天？( 二 )


苹果|离开苹果就破产？苹果的供应链能力到底有多逆天？
文章图片
 这说明了一个事实：美国没有制造业文化，“ 中国制造 ” 成为了苹果的必然选择 。
库克采用的是 “ Just in time ” 生产模式，简称 “ JIT ”，也就是根据消费者的需求进行原材料的购买和生产，库存不够还可以顺势搞一波饥饿营销 。
这样可以让产品从制造环节直接送到消费者手中，直接跳过在仓库停留的时间 。
去年重新推出的 iPhone SE 从硬件来看，很难让人不怀疑是不是库克为了清理 iPhone8 剩下的模具和配件库存做出的决策 。
因为库存不仅意味着资金无法快速回笼和仓储成本，还要考虑到科技产品的特殊性质，由于更新换代的周期短，科技设备以每周 1% 至 2% 的速度贬值 。
苹果|离开苹果就破产？苹果的供应链能力到底有多逆天？
文章图片
 库克和乔布斯的共同点可以概括为对 “ 简化 ” 的追求，只不过乔布斯关注的是产品设计，而库克是对供应链的简化，将原先 15 种以上的产品样式减到 4 种基本的产品样式，并尽可能使用标准化的配件 。
尽量减少产品型号，越简单的产品线自然能够实现更高的生产效率 。就好比一家只做红烧牛肉面的餐厅，和一家提供一百种不同口味的面的餐厅，显然前者的成本更低、效率更高 。
除此之外，是苹果对于每个生产环节的极度控制欲 。
苹果要清晰地掌控每一个元器件、材料来源、设备等的具体信息，不允许任何 “ 黑盒 ” 的存在，苹果甚至会直接为工厂提供设备，并且只能用于生产苹果的产品，在富士康的各条苹果产线中，就有 2 到 5 成的设备是苹果给的 。
《 库克传 》中写道，库克投资了最先进的 ERP 系统，能直接在电脑上看到苹果在世界各地的零部件供应商今天的产量，甚至良品率多少 。
直接打通供应商、组装厂和渠道的信息系统，从系统中就能把每周销售预测的具体情况、零售渠道精确的库存统计、向外包工厂发出订购需求、库存是否积压过多等等细节一手掌握，并随时调动 。
这样苹果就能将库存降到零，从而节省撤回大量流动资金 。
接着是物流 。
大家觉得苹果为什么要将包装做得越来越小？为了环保？省包装费？
都不是，最重要的是为了保证飞机一次可以运更多的手机 。iPhone5 的包装比初代 iPhone 小了 28%，这样一架飞机就可以多运 60% 的手机 。
苹果|离开苹果就破产？苹果的供应链能力到底有多逆天？
文章图片
疫情期间苹果为了保证送货时效，还租赁了 200 多架私人飞机来运货 。
苹果对于一项新技术总是先保持观望的态度，就像 iPhone11 发布的时候，许多安卓厂商已经发布了很多款 5G 手机，但 iPhone11 依然不支持 5G。
在一次采访中库克回答，我们研究了市场后发现，整个市场的基础架构和芯片都没有足够成熟，还不足以推出一个高质量的 5G 产品 。等到新技术进入稳定期，苹果才开始用这个技术 。
除了对产线和库存的严格控制，苹果还一边 PUA 供应商，在获得最优技术的同时，花最少的钱 。
对于一项非核心技术，苹果常常会选择两家以上的供应商，一方面可以避免对单一供应商的过度依赖，如果一家供应商产品或者管理水平落后了，就会被苹果无情地踢掉 。
另一方面可以让供应商之间相互压价，降低供应商的利润 。
要是只有一家供应商，苹果会想方设法来扶植新的供应商，与老供应商相互制衡，形成竞争 。
比如，苹果担心触摸屏生产商宸鸿一家独大，强行要求他们向外授权触控屏技术 。由于苹果掌握着宸鸿的销售命脉，宸鸿没有选择，只能将自己打磨了六年的精尖技术拱手相让 。
如果是核心技术，苹果会使用 “ 钞能力 ” 买下供应商，买断产能垄断技术，比如 2012 年苹果就花了 3.56 亿美元，收购指纹感应器制造商 AuthenTec 。
这让其他厂商只能用次好的指纹识别技术供应商，一直到两年后，其他手机厂商才普及这个技术 。
也因为苹果的霸道和严格的调教，不少和苹果合作过的厂商也会成长很多 。像是立讯精密在 2012 年打入果链，从生产数据连接器开始，在十年左右的时间中营收翻了整整 90 倍 。


推荐阅读


上一篇：地震|四川省地震局发泸州发生8.1级地震预警！官方回应：系统技术故障误报

下一篇：谷歌|年度压轴旗舰终于来了！谷歌Pixel 6发布会官宣定档