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创业难守业更难 ， 德云社这家公司的发展轨迹 ， 也没有脱离一般企业的经历 。
【德云社|“列位，有没有要单干的”，德云社的年会，郭德纲必说的第一句话】企业家冯仑曾经在书中讲过一段很有见地的话 ， 在初创阶段 ， 本身的利益就这么多 ， 这个时候凝聚力反而是最强大的 ， 大家都为了理想努力 。
等到公司有了一点规模之后 ， 团队成员就面临着排座次的问题 ， 这个阶段公司最容易出问题 ， 每个人都觉得自己功劳大 ， 谁也不服气对方 ， 总觉得给自己安排的职位小了 ， 内卷丛生让经营出现危机的情况数不胜数 。
德云社的发展完全符合这个规律 ， 1995年北京相声大会成立 ， 郭德纲张文顺和李菁成为最早的创始人 ， 其后经过十年发展才有了2004年下半年德云社的崛起 。
这十年时间打造的人才 ， 成为支持德云社发展阶段的关键 ， 何沄伟 ， 曹云金 ， 是其中的佼佼者 ， 但是当德云社发展到2010年的时候 ， “排座次”的问题就摆到了台面上 。
郭德纲初次遇到这种情况 ， 在危机的处理方式上有待商榷 ， 最终导致大批人才的流失 ， 德云社面临关门大吉的命运 ， 2010年成为德云社的生死之年 。
这场风波对郭德纲的影响非常大 ， 其后他在处理问题上圆满了很多 ， 德云社也没有发生大的人才波动 。
更重要的是 ， 郭德纲开始从心里认同了人才的流失 ， 本身是正常现象 ， 这是靠着感情无法维系的 。
1月18号的郭德纲的生日 ， 这一天也是德云社的年会 ， 每年年会郭德纲上台发言的第一句话必然是：列位 ， 今年大家有没有想单干的？
在郭德纲看来 ， 人才出现流动再正常不过 ， 关键是大家都提前沟通好 。 如果真的有徒弟愿意出去闯一下 ， 那么郭德纲会为他倾注一些资源 ， 全力支持徒弟一把 。
郭德纲早期可以帮忙联系小剧场 ， 帮忙理顺各方关系 ， 甚至在演出中需要演员时 ， 德云社也可以适当的安排演员去助演 ， 总之就是让单干的演员 ， 尽可能的把小剧场经营成功 。
对这些单干的徒弟来讲 ， 德云社永远是他们的家 ， 如果等有一天 ， 觉得自己不适合单挑一个摊子 ， 那么可以重新回到这个家 。
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