离职|脸皮厚:43岁的经理晾了两年,就是不离职,老板没脾气。( 二 )


但我们老邹同志咧 , 有一个不好的习惯 , 你把事情交给他 , 其他人就不要插手 , 他会按照自己的计划来实施 , 然而老板也有一个习惯 , 什么时候都想刷一下存在感 , 但老邹却很少给面子 , 老板一走 , 他该怎么干还怎么干 。
【离职|脸皮厚:43岁的经理晾了两年,就是不离职,老板没脾气。】特别是有时候他的进展达不到老板的要求 , 两个人一准干架 , 老板这个人吧 , 跑业务出身的 , 在技术上属于一瓶子不满 , 半瓶子晃荡的角色 , 什么事都喜欢插一脚 , 对外他自称是专家 , 什么都敢吹 , 吹完了回来 , 就要邹经理擦屁股 , 这样的事搞多了 , 邹经理就不鸟他 , 所以两个人关系不太好 。
那还得了 , 我是老板 , 你不鸟我 , 忍不了 , 所以一直想着给邹经理一个下马威 , 刚好三年前 , 公司进入半导体行业 , 虽然依然只做部件 , 但要求不一样了 , 所以公司招进来一个年轻的副经理 , 也就是我们小邵同志 , 当时还不到三十岁 , 年轻有冲劲 , 学历不错 , 在行业里面也有几年工作经验 , 最最重要的是 , 对老板的任何指示都遵从 , 老板很是满意 , 这样的人谁不喜欢 。

但问题来了 , 一个主见极强的资深经理 , 一个锐气正盛的新锐 , 两个人的节奏完全不在一条平行线上 , 所以小邵有时候会跃过邹经理 , 直接给老板报告工作 , 他有个职场法宝 , 事情不管搞不搞得定 , 反正每天都去报告 , 按他的话说 , 搞不定 , 我先打个预防针 , 这样有问题 , 老板不骂我 , 求生欲很强的一个人 。
小邵其实没怎么做过生产管理 , 搞技术是不错的 , 管理方面 , 真的差火候 , 但这没关系 , 老板很是欣赏 , 在一次再次与邹经理争吵后 , 决定将小邵扶正 , 让邹经理去跑业务 , 明面上是让老邹锻炼 , 实际上嘛 , 老邹车都不会开 , 跑个锤子的业务 。
不过老邹也是个人才 , 居然真的去了 , 报名学车 , 头一年坐嘀嘀 , 跟货车 , 到处晃 , 所谓人啊 , 隔行如隔山 , 但他不信邪啊 , 依然到处晃 , 结果头一年 , 毛都没跑回来 。

老板这时候笑了 , 经常给大家说 , 你看 , 老邹还是不行啊 , 给个客户他都搞不定 , 完全没价值 , 有时候私下跟我们讲要干掉他 , 当年的绩效更不用说了 , 给个最低等 , 那个单丢了 , 就抓过去骂一顿 , 这时候的老邹估计也想明白了很多事情 , 见到老板都是笑着点头 。
年底的时候 , 老邹终于学会了开车 , 还拉着公司的大货司机陪练了个把月 , 终于能自己出去晃了 , 去年六七月份的时候 , 居然跟回了一个单 , 人家的老板都来了 , 谈话很直接 , 之所以选择这边来做 , 是因为邹经理和他们开会时 , 非常专业 , 从结构设计 , 到加工过程中可能出现的问题 , 做了一个三十多页的PPT让他省却了半年的开发时间 , 只呼老邹是个行家 , 人才 。
老板脸上红光满面 , 那可是准上市公司老总 , 这种老板 , 是第一个来拜访他的 , 有面 。
老板对老邹的态度有些改变 , 但想一想以前两人的不愉快 , 老板准备再练练 , 项目上马后 , 又将邹经理调到品质部做了三个月 , 就做工程师 , 没职务 , 这对邹经理来说就跟玩似的 , 生产转品质 , 只要把体系学一下 , 完全没问题 。

老板一看 , 可以啊 , 调到人事部 , 采购部又搞了几个月 , 老邹表现不是很好 , 光学习去了 , 忘了办事 , 同事看他是元老 , 又是个经理 , 不敢给他派活 , 无语 。
老板没办法了 , 想一想 , 有了 , 总务 , 看老家伙还顶不顶得住 , 老板有时候都觉得自己太特么有才了 , 也想好了 , 如果老邹还能顶住 , 就重新启用他 , 别以为这秃瓢蠢 , 蠢那是相对的 , 看什么人 , 人家心里算盘响得很咧 。
优秀 , 老邹在总务那真是做得不错 , 至少老板办公室每天都有人整理了 , 还喷点清新剂 , 那死了一半的发财树总算有人给他换了 , 他也敢去餐厅和大家一起吃中饭了 , 不用天天叫外卖 , 老板觉得自己实在是高明 , 对于老邹 , 这两年晾了又晾 , 还兢兢业业 , 老板也深表服气 , 这老家伙怎么搞都不辞工 , 是个人物 。

公司要开分厂 , 与客户的新产业配套 , 就近生产 , 这是很常见的 , 秃瓢看了一圈在座的经理 , 摇摇头 , 他们在自己做的那一块还行 , 但要选个可以掌控大局 , 对各部门运作都熟悉 , 又忠心 , 又能独当一面的人没有 , 也不对 , 有一个 , 现成的 , 老邹 。


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