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|混迹职场，领导对爱“打小报告”的人，是喜欢还是反感？( 二 )


3.利用是相互的 ， 最终是谁获利？
领导掌握着更多的话语权与可支配客观资源 ， 总是爱“打小报告”的人 ， 以为自己是棋手 ， 其实不到最后谁是棋子 ， 谁是棋手都未可知 。
领导需要那些“打小报告”的人获取信息 ， 甚至是监督的作用 ， 而这些人必然也会获得一定“重用” ， 这类人领导基本当作棋子 ， 而且是随时可以丢掉的棋子而已 。
4.以小见大 ， 同理心判断
“打小报告”的人 ， 无非就是为了利益 ， 很少有人因为爱好而去做这类的事情 。 领导需要的能做事 ， 懂感恩的人 ， 利益就能让其出卖对方 ， 有了更大的诱惑 ， 也必定会出卖领导 。
以小见大 ， 领导对这类人 ， 利用的成分永远大于重用的成分 ， 当然也一些演技比较好的人 ， 让领导难以发现 ， 也存在那些脑子坏掉的领导 ， 认为这类人可以信任 ， 但大多数领导能走上那位置 ， 必然看得多 ， 见得多 ， 自然有自己分辨是非的标准 。


写在最后爱“打小报告”的人 ， 对于领导来说 ， 谈不上喜欢 ， 也谈不上反感 ， 无非就是利用起来是否顺手而已 ， 人们可以容忍对方蠢笨 ， 反应迟钝 ， 但绝对不会容忍对方的人品不好 。 所以这类人 ， 只能被利用 ， 绝对不会被重用 。


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