软件|硬件特训班问题解答【57问-12】( 二 )


(6)试用期人员去留问题:我觉得这得具体情况具体分析 , 你要好好的经常的跟他沟通交流并观察 , 首先搞清楚其进度慢的根本原因 , 是因为其本身工作效率问题还是其跨行业所带来的需要对新行业重新熟悉的问题 , 如果你本身效率的问题你就需要跟他讲清楚 , 直接告诉他你的效率有点低 , 然后剩下的时间内仔细观察其工作效率是否有提升 , 当然其他方面我们也要仔细考量;但如果是跨行业 , 他首先能够工作展开 , 只不过是进度慢了些 , 说明他很努力了 , 这个时候你应该鼓励他 , 同时也表达你的顾虑说进度有点慢 , 看看他会怎么样在剩下的时间里更进一步的改进 , 其实本身我觉得这种情况就可以考虑留下他 , 然后如果可以做的更好 , 那么你可以重点培养他以后
【软件|硬件特训班问题解答【57问-12】】(7)人员分配的问题 , 基于你目前负责的产品到底有几款 , 如果只有一款产品的话 , 那么在整个产品的开发过程中每个时间段内关注的重点是不一样的 , 那么闲置的人员就可以去做维护;如果同时有好多款产品的话 , 那么就专做软件的负责所有产品的软件 , 专做硬件的负责所有产品的硬件, 软硬件兼通的可以去做维护


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