|「钓鱼与人文意识」让经验丰富的下属自由发挥美国垂钓和管理智慧
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给国内钓友翻译来自Dewey E. Johnson《Catching Success - Fishing Leadership and Relationships》 ， 译名《垂钓和管理的智慧》 ， 该书获得美国户外书籍热销榜单 ， 推荐希望在钓鱼过程中获得人生智慧的钓友 。
让经验足够丰富的下属自由发挥吧……钓翁关于系结的智慧之语 。
Let your experienced flowers perform freely…...the Old Angler's wisdom of tying a loop.
有一些诱钩是用内在的精巧设计塑造出诱惑鱼的效果 ， 如RSR型诱钩 。 而别的一些诱饵 ， 如牛肉干饵、德州钓钩、卡罗莱纳钓钩、冰下鱼钩等等这些 ， 则完完全全由钓手依据具体情况灵活机动使用 。 殊不知 ， 即便 是SR型诱钩也并不完完全全依靠自己泳姿 ， 依然由钓手来操纵卷线的速度 ， 决定在何处抛钩或拖钓 ， 挑选饵钩的大小和品种 。
可是像别的种类的饵钩一样 ， SR型饵钩也不适合用以由金属线或辫状线制成的接钩线 。 接钩线会影响饵钩的效果 。 钓手不应该直接在鱼线上系上饵钩 ， 也并不应直接在接钩线上系上饵钩 ， 因为那样会影响饵钩的效果 ， 它就不能充分发挥出应有的作用 。
通过很多具体操作、尝试错误 ， 在更富经验的钓手指导下 ， 我终于学会了系结 ， 这样饵钩便能充分发挥应有的作用 。 打结的方式有多种多样 ， 但我最喜欢的方式是如上图所示的结 。 这类结的优点是平稳拉线时 ， 甚至于当一条异常大的鱼猛拉线时它100%地保证线的拉力 。
插图所示的单结是系在抛饵型的饵钩上边 。 这一流程分为3个具体步骤：
1.线绕过钩的穿绳孔之后 ， 往回绕成一个环 。
2.随后用线的另一端缠绕刚才的两股线 。 当所用的线是拉力超过10磅的单纤维线时 ， 绕四到五圈就足够了假如用的是拉力小一点的线 ， 那么得多绕两、三圈 。
3.沾湿系结处 ， 用钳子把结系紧 。 这样的结会充分利用饵钩的自然运动 。 这样紧的结在关键时刻是不会松开的 ， 也就不会破坏你的兴致了 。
倘若把线直接系在接头上 ， 那就不需先绕环 。 你可以把结沾湿 ， 把结滑向接头处 ， 在接头处再打个结 ， 两边一拉 ， 这一结也系紧了 。
打结的三个简单步骤 。
There are three easy steps to tying a loop.
怎样将这一方式运用到领导方面呢?
事无大小管理型的领导对下属管理颇紧 。 他们的领导风格很有可能会过严 ， 导致下属基本上没法自由发挥他们的才干 。 下属很有可能会受到过严的操纵 ， 每一个行动都受领导限制 。
做领导同钓上而后放生的钓鱼方法非常相似 。 你务必给他们自由 ， 让他们发展 。 在船里 ， 鱼一般 被放养在狭小的、行动受到限制的船舱隔间里 。 鱼在这类环境里是没法成长的 。 当受到限制和密切监督时 ， 人也不会成长、发展 。 领导者应该通过鼓励、提供机会、放权让下属充分发挥潜力来促成下属的个人发展 。
殊不知 ， 有的时候当执行的任务对他们自己或他人有很大风险时 ， 即便是经验足够丰富的下属也需要严密监督 。 例如 ， 当消防队员们在搜查着火的建筑物时 ， 为了自身的安全 ， 他们务必遵守非常严格的程序 。 当然救火并不是常见的领导情况 。
领导更常面对的情况是下属经验足够丰富 。 这些员工了解该干什么 ， 也了解该怎么做 。 假如放手让他们干 ， 他们会完成工作 。 当对激情高昂的下属进行不当的、过严的管理时 ， 就会出问题 。 领导应该减少他们的怠慢情绪 ， 给他们宽松的空间去充分发挥才智 ， 正如钓手任由一些饵钩自由发挥一样 。 严密控制会降低绩效 。 下属不需要限制型的领导 。
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