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|「钓鱼与人文意识」警惕妨碍领导的行为 美国垂钓和管理的智慧

|「钓鱼与人文意识」警惕妨碍领导的行为 美国垂钓和管理的智慧

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夏说钓鱼 ， 聊海外钓鱼 ， 助钓友钓技！
给国内钓友翻译来自Dewey E. Johnson《Catching Success - Fishing Leadership and Relationships》 ， 译名《垂钓和管理的智慧》 ， 该书获得美国户外书籍热销榜单 ， 推荐希望在钓鱼过程中获得人生智慧的钓友 。
警惕妨碍领导的行为……“清除水草植物”——钓翁的智慧之语 。
Be alert for behaviors that hinder your leadership…...the Old Angler's wisdom of cleaning the weeds.
你在拖钓鳟鱼 。 过了一会儿 ， 你困惑不解为什么没有鱼儿咬钩 。 你的伙伴会讲 ， “最好是查看一下鱼钩是不是被水草植物缠住了 。 ”你将鱼饵取回 ， 见到鱼钩上有几根水草植物 ， 尽管不多 ， 但鱼钩上的一根水草植物就足够让鱼儿不咬钩 。

如果你在水草植物丛中垂钓时 ， 水草便会是个难题 ， 当然了你别无选择 ， 由于一年中有一些情况下鱼儿就在那儿觅食 。 假如想享有成功的乐趣 ， 你的钩上就不免会挂上几根水草植物 。 领导者会捡起这类妨碍他们成功的水草植物 。

老是挂住水草的钩不会钓到很多鱼 。
A lure catching weeds will not catch many fish.
卓越的领导力研究员兼作者小摩根·W·麦克科尔、麦克尔·M龙巴度、安·M·莫利森和罗伯特·W·伊辛格已经识别出很多领导方面的“水草植物”：
·麻木不仁、招人讨厌、恐吓他人、作风霸道
·态度冷漠、拒人千里、傲慢自负
·不值得信任
·过于野心勃勃、步步为营、玩弄政治手腕
·不能授权或建立一个团队—管理过度
·不能用战略性思维考虑难题
·不能适应不同风格的老板
【|「钓鱼与人文意识」警惕妨碍领导的行为美国垂钓和管理的智慧】基本上每一个企业都存在这类“水草植物”难题 。 因而 ， 领导者务必对这类难题保持警惕 ， 即便 他们认为自己使用的是所谓的免挂水草植物型的鱼钩 。 领导者应当记牢 ， 有价值的是他人的感觉 ， 而不是领导自己的感觉 。
保罗·赫希在《情景领导》一书里探讨过这样一个关键见解 。 保罗用一个词来归纳“感觉”的本质意义：“大家所有的行为都由大家的感觉及对现实的解释而引发 。 ”个人感觉到的东西……就是现实 。 真的是眼见为实 。 想象下 ， 当你穿越森林时候 ， 你被一根树枝绊倒 ， 但是感觉到绊倒你的是一条蛇 。 你会怎样反应呢？你继续穿越森林 ， 踩到了一条蛇 。 但你认为那可能是一根树枝 ， 并继续往前走 ， 直到那条蛇蹿起来咬你一口 。
你没有感知到的东西常常会转过头来咬你一口！
领导者务必时常对水草植物保持警觉 ， 由于这类水草植物会绊住他们 ， 使他们摔倒 。 那么 ， 领导者该怎样避免钩上挂住水草植物呢？
垂钓给了大家许多启发 。 钓友会用被饵包裹住倒刺的鱼钩 ， 这样的鱼钩就不会挂住水草植物 。 他们也会用另许多技巧 ， 比如当诱饵一入水就收线 。 他们会精心选择开阔的水面甩竿 。
领导者可以采用相似的行为 。 与人交往的时候应该更加小心谨慎 。 没有必要说话带刺 ， 让人侧目 。 领导给予下属所需要的信息 ， 而不是保留不说 ， 等到下属犯错才说 ， “瞧 ， 你犯错了吧！”他们能选择关键的领域授权 。
这类方式怎样应用在人际关系方面呢？也许如同它们应用于垂钓和领导的方式一样：在处理人际关系时 ， 应出言谨慎 ， 开诚布公地交谈 ， 分担责任 。
如果被尖利的鱼钩勾住手 ， 你会知道哪里痛 。 避免巨痛而又要去除掉钩子的唯一方式是剪掉倒刺 。 这样 ， 拔去钩子时疼痛相对少一点 ， 也不会伤得更重 。 如果你不能避免领导和人际关系中的“水草植物”难题 ， 那么就应立即清除掉这类水草植物 ， 恢复良好的互动关系 ， 以免造成更多的伤害…这样与己与人都更好 。


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