华为|华为云人事架构一周两次大调整：徐直军任董事长、余承东为CEO( 二 )
2018年年底 ， 华为对“ICT基础设施业务”进行了组织架构的重组和优化 ， 将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT等与IT强相关的产业重组为“计算与云”产业群 ， 并在此基础上组建了“Cloud & AI产品与服务” 。2019年的一季度 ， 华为又将IoT、私有云团队合入Cloud BU 。
2020年1月14日 ， Cloud & AI升至华为第四大BG ， 与运营商BG、企业BG、消费者BG并行 。
2021年3月31日 ， 华为轮值董事长胡厚崑在年报发布会上透露了华为云业务的最新情况 ， 他表示 ， 2020年华为云业务营收同比增长168% 。
耗费多年精力 ， 华为云与计算BG所覆盖的业务线、已经明确的战略布局、相关人员配备似乎已经完整拉齐 ， 后续继续依靠这股势能继续执行似乎就够了 。
但或许 ， 天下合久必分分久必合 ， 一个公司或业务的战略往往跟之发展阶段有密切关联 ， 一个如此复杂而多元化的业务出现时 ， 如果运转不动的情况下 ， 该业务如果有它一定的独立性 ， 将其拆分出来 ， 让其跑得更快 ， 或许未尝不是一件好事 。
值得一提的是 ， 与人事任命大调整的同时 ， 华为云最近也同步推出了分布式云 ， 对企业上云进行了重新定位 。
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这套分布式云理念其实更早来自于Gartner 2021十大技术趋势之一 。
据Gartner解释称 ， 分布式云的背景是云价值主张在混合云以及混合IT中并未能实现 ， 而这个价值主张说的是什么呢？
利用云的资源实现降低成本 ， 同时减少运营成本 ， 而私有云、混合云以及混合IT都无法达成这个效果 。
分布式云的特点就在于在近源交付公有云资源 ， 而运维依旧是云服务商负责 ， 让客户在本地享有和公有云（集中式部署）同等的服务 。
一边是云边端的未来 ， 一边又是云原生2.0所带来的新的冲击 ， 让华为云不能再慢下来 。
当然 ， 一切都尚无定论 ， 更多的猜测其实更需要华为云自己来解答 。说到底云计算仍是一个ToB的场景 ， 而此时唯一能够把握的是客户 。难道客户价值不才是最重要吗？
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