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某种理想的团队，和某种理想的关系( 二 )


友善：与大众所理解的不同 ， 这其实是一门“技术” ， 而非一种“态度” 。 在一个长期只教育人“仰视”或“俯视”的国家中 ， 能以恰当方式“平视”他人 ， 是需要一段时间在适当的环境中培养的能力 。 首先要意识到多数情况下我们并不处于一个“零和游戏”中 ， 选项也没有我们从小被教育（或恐吓）的那么匮乏 。 其次 ， 很多问题并非非黑即白 ， 而是存在巨量的可能性 ， 这意味着你与人相处时除了过于殷切和过于敌视之间 ， 有着广阔的空间 。 在一个人是否具备“友善”的能力上 ， 我几乎可以用三分钟就能下一个判断 。
独立责任感：我见过30多岁的人行为思维模式依然停留在18岁 ， 也见过20岁的人的心智独立性远超同龄人 。 这一点跟年龄当然大体有相关性 ， 但并非绝对 。 在创业这件事情上 ， 独立的含义首先意味着对自身的责任感——没有人会从你背后盯着你的屏幕（如果你在这样的团队我为你感到担忧） 。 你应为你的所有选择负主要责任 ， 你应为你的工作效率负主要责任 ， 你应为你的时间规划负主要责任 ， 你应为你的产品负主要责任 ， 你应为你的薪酬和所得负主要责任 ， 你应为你的职业成长负主要责任 。 如果你认为你的投资者、CEO、产品经理应该为你负责 ， 你还是个孩子 。
沟通能力：不好意思 ， 我知道你是个天才的程序员/设计师 ， 这并不意味着你有权拒绝与他人协作 ， 或应该拒绝和另一群天才设计师/程序员合作 。 如果你认为作为独立开发者或者自由职业者可以过得相当滋润 ， 那么你不适合创业团队 。 我知道很多人读到这里开始不屑“沟通”这两个字 ， 认为真正的大牛不应屈尊跟不如自己的人为伍 。 然而能力的多维性 ， 决定了合作是最优策略的高概率——在高度竞争的市场下 ， 单兵作战能取胜的例子当然有 ， 但越来越稀有 。 商业本身 ， 是充满妥协和交换的行当 。 事实上 ， 我相信拥有良好沟通能力的天才们所能成就的高度和数量总和 ， 远远高于不愿合作的孤独天才们的总和 。 哪怕单纯是从智商挑战性的角度 ， 你也应认真考虑下这个投资回报率极高的机会 。
最后强调：这也多半是一种可以习得的“技术” ， 而非单纯的“个性”或“天赋”（所以请停止用“我就是不善沟通”这种蹩脚借口） 。 有大量的专业书籍提供了简单易行的学习技巧 ， 他们比某些世界上最好的编程语言 ， 学起来简单多了 ， ;-)
灵活度：这一点可能是创业团队身上最稀有但往往最关键的品质 。 本身你开始决定做这件事 ， 就带有某种执拗的坚持作为驱动力 ， 否则你无法冲破旁人诸多不看好和投资者的层层拒绝 ， 推动事情前进 。
但要记得能随时退后三步审视自己 ， 包括团队在做的事 ， 并做好随时推翻昨天自己的准备 。 这有时极伤自尊 ， 但这种自尊在“正确“面前并无价值 。
表现在成员个体上 ， 这种灵活性就暴露得更加明显：是否能在必要时候高效地否定自己 ， 及时承认自己考虑的错误和疏漏 ， 并非常快速地切换到“如何修正错误或调整策略”上 。
我们经常忘了 ， 创业团队相对成熟大公司最大的竞争优势 ， 正是这种灵活性 。
3.有效且小
一只在深山里的五人游击队 ， 分工明确职责清晰 ， 背靠背悉悉索索跌跌撞撞在漆黑的森林里向某个方向前进 。 携带的干粮和弹药有限 ， 只够一个星期 ， 但下一个补给点 ， 不知道是在几十公里还是几百公里之外 。 而黑暗里隐藏着不知道多少装备精良的敌人和莫测的红色野兽 。
这是可能是大多数团队的起始状态 ， 但在现实里 ， 我看到了很多不一样的情形 。
不记得在那位前辈提到过 ， 大多数普通亲友 ， 包括经验丰富的投资人 ， 问刚认识的创业团队第一句话往往是：“你们公司多少人了？” 。
而不是“你们团队是否有效？”
也不是“你们团队经验是否互补？”
更不是“你们团队每个人支持了多少用户？”


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