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而对于领导来说，如果你能发现在员工之中有这样特质的人也是很好的，及时的拉拢这样的聪明人，在日后的工作日常当中往往能够达到事半功倍的效果，提升工作效益。就像刘邦首先没有忽视陈平的存在那样，多积极的给予员工机会，让他们有表达自己内心憧憬的途径，这样才是实现双方共赢的好方法。前文已经提到过刘邦为何喜爱提拔孤臣、独臣的理由，实际上这个理由在现在也是通用的。举一个很简单地例子，人们往往最感激的是在困境中能够给予援手的人，孤臣、独臣胸中有千般抱负，如果没有伯乐那也是不成的，所以许多领导甘愿做伯乐，毕竟千里马常有，而伯乐难寻。这就是从《资治通鉴》中，我个人得到的些许感悟。
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