IPhone才是苹果公司最大的敌人( 三 )


对此 , 可以用王东岳的递弱代偿理论来准确论述 。 他的理论认为越原始越简单的物类存在度越高 , 越后衍越复杂的物类存在度越低 , 且存在一个递减趋势 。 随着存在度递减 , 后衍物种为了保证自身能够稳定衍存 , 就会相应增加和发展自己续存的能力及结构属性 , 这种现象就叫代偿 。
通俗理解就是后代个体还想处于与前代类似的竞争地位 , 必须要付出更多 , 或者拥有更强的本领 。 比如现在小孩读书要学的东西比我们那个时候强多了 , 就是这个道理 。
简而言之 , 苹果要创新 , 面临的挑战会变得更多 , 而且还会因为创新带来的成本增加被竞争对手轻松反击;苹果越创新 , 所需要牵扯的方面就越多 。 所以在2015年以后 , 苹果一方面发布iPhone SE固守入门市场 , 护住3000元手机的盘面 。 同时又通过扩展附件 , 增加iPhone的黏度 , 并向广度拓展 , 弱化iPhone本体 , 并向软件和服务方面倾斜 , 成效显著 。
根据国外Buy Shares的统计 , 自2015年到2020之间 , 苹果服务的成长了超过160% , 成为苹果增长最快的部分 , 同时可穿戴设备的增长也超过了144% , 紧随其后 。 而同期的iPhone收入则下降了15.77% , 一增一减 , 两相比较 , 似乎为苹果指明了方向 。
资本市场对苹果的改变也十分敏感 , 它们在等待苹果从iPhone延伸的业务的成功喜报 , 于是在苹果冲破一万亿美关口的时候 , 维持反复震荡 , 同时也把市盈率钉死在20倍左右 , 资本市场对苹果的信心并不充足 。
自去年9月份之后 , 苹果股票一路走高 , 并成为首个市值超过2万亿美元的公司 。 苹果终于摆脱了制造业的桎梏 , 从20倍左右制造业估值变成了40倍往上的科技、服务估值 。 作为对比 , 长期在1万亿美元左右与苹果交织的微软 , 市盈率在60倍左右 , 是典型的互联网公司估值 。 而实际上 , 苹果的互联网属性并不输微软 , 但iPhone这样的硬件完全左右了苹果的性质 , 从这个角度上看 , 摆脱iPhone的硬件形象也是苹果接下来必须要做的事情 。
而且苹果已经尝到甜头 , 它也早就在做试探 。 比如有些人不明白 , 为什么苹果胆子那么肥 , 敢把MacPro机箱的脚轮卖5000元 , 一根闪电信号线敢卖1000元?苹果的定价模型显然不是基于成本 , 而是基于资本平均收益 , 并且苹果的其他配件都很贵 , 其定价早就超越了制造企业的范围 。
苹果早就想摘掉硬件制造商的帽子 , 它一定不会想继续局限在iPhone的外骨骼下 , 限制苹果长大 , 任何在硬件上的优化和努力都会把它打回硬件公司的原形 。 这种条件下 , 苹果在硬件上对iPhone的任何改变都会变得谨慎 。 一方面它上了服务这条船 , 而且未来还将继续强化这个特性 , 所以未来市面上出现苹果电影的时候不要太吃惊;另一方面 , 如果继续在手机领域 , 似乎创新面也没有那么多了 , 最主要的是 , 就算创新 , 带来的收益和投入相比变得没那么划算 , 使得苹果的创新动力进一步降低 。
在岔路上的苹果和库克 , 该向哪边看呢?
尤其是自2015年以来 , 安卓系的竞争力大幅度增强 , 从5.0到现在的10.0 , 不仅在花样上超越了苹果的iOS , 更是在速度上赶了上来 。 比如针对以前安卓很卡的情况 , 自安卓5.0开始就开始引入ART(Android RunTime) , 结合AOT(Ahead Of Time)和JIT(Just In Time)优势 , 提高系统流畅度 。 后来华为优化了文件读写 , 并开源给安卓 , 使得安卓整体性能大幅度提升 , 具有与iOS一较高下的能力 , 在某些方面还更领先 。
这种环境下 , 苹果所要做的不是撞钟式创新 , 而是认识到自己的差距 , 开始向对手学习 。 苹果在某种意义上从领先者变成了追随者 , 而作为追随者 , 它似乎轻松多了 。
比如面对折叠屏幕 , 苹果无动于衷 。 而安卓系如火如荼的快充战 , 苹果也没反应 , 直到iPhone 12的快充还算过得去——这也是安卓系几年前的水平……对于高刷屏、大电池 , 苹果则一再沉默 , 现在iPhone的硬件除了CPU , 其他方面已经无法领先了 。


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