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李铁：互联网是在抢菜贩的生意吗？( 二 )


诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨曾经说过 ， 中国的城市化与美国的高科技将是深刻影响21世纪人类发展的两大主题 ， 可谓远见卓识 。
从中美贸易战中 ， 我们看到了美国高科技的强势 ， 也看到了中国的短板 ， 但是由于中国城市化进程中互联网应用的迅速普及 ， 各类民营企业及时借鉴国际上的先进技术和经验 ， 开辟了独具中国特色的、全世界最大的互联网创新浪潮 ， 使得中国成为全球最大的互联网应用市场 。
即使在面临着各类科技限制和打压的情况下 ， 这个市场在不同领域内激发的各种应用创新 ， 对于美国和其他国家的高科技企业何尝不是一种反向约束 ， 而对于我们自身实现科技创新的突破何尝不是一种激励 。 对于美国来说 ， 如果失去了中国市场 ， 那么他们的科技产品收益就会大大下降 ， 这等于在全球化体系中把中国市场和国际科技创新牢牢地绑在一起 。 可以说 ， 中国的市场需求不仅推动了全球科技创新 ， 而且也激发自己的创新 。 从这个意义上来说 ， 从互联网应用端开辟的中国14亿人口大市场对世界上高科技创新的价值 ， 说有多大都不为过 。
对互联网创新应具有包容精神很多人认为 ， 当企业的数据规模不断扩大 ， 就会产生数据垄断 。 而忽视了只有实现数据规模化 ， 才有可能通过海量数据总结出需求规律 ， 开发出更为方便和简洁的产品 。 从某种程度上说 ， 互联网应用的结果之一就是数据规模化 。
比如 ， 滴滴在经历了种种困境后 ， 不仅通过数据规模化实现定位和各种监控措施 ， 防范安全风险 。 因为有了规模化的数据 ， 无论是三大通讯运营商 ， 还是腾讯、阿里巴巴等互联网公司 ， 都在新冠疫情的大数据统计和轨迹跟踪中发挥了巨大的作用 ， 并开发出健康码这一便捷安全的工具 。 其实在此之前 ， 很多城市都投入了大量资金推进社区网格化管理 ， 覆盖几千人到几万人不等 。 但为什么在疫情期间没有发挥作用？就是因为数据规模过小 。 在开放的社会 ， 传统封闭式的网格化管理已经严重过时 。
互联网市场应用在一定程度上改变了许多传统产业 。 例如 ， 大量的网上店铺取代了传统门店 ， 快递使得邮寄物流的效率更高 。 这是科技发展的趋势 ， 也是互联网应用的大趋势 ， 更是在市场需求催生的适时创新 。 如果种种受到数亿人欢迎的市场创新 ， 却被归结为所谓低级的应用方式 ， 何谈基于互联网和大数据的创新应用引发未来技术变革 。 例如 ， 新能源汽车的优势之一在于蓄电池对传统化石能源的替代 ， 但更大的潜力是与互联网应用联系在一起的各种应用模式和自动驾驶技术的创新 。 假设脱离了互联网 ， 新能源汽车的优势就会大大减少 。 其实 ， 新能源汽车已经成为中国在汽车领域弯道超车的最大机会 。
那么 ， 互联网应用深入到水果和卖菜的领域 ， 会抢小摊小贩的生计吗？其实真正影响到小摊小贩就业的 ， 是城市的传统管理手段 。 过去走街串巷的小商小贩 ， 早就被各种城市治理政策挤压得几乎无处容身 。 生鲜水果蔬菜的经营方式是否会被改变 ， 具体还是要看市场的选择 。 为了买“放心菜” ， 还有出于价格的考虑 ， 亲自去菜市场挑选 ， 也仍是很多城市居民的偏好 。 在淘宝和京东等电商平台发展中 ， 虽然影响到了传统的门店经营方式 ， 但是也催生了门店经营的变革 ， 同时在市场上 ， 各种经营方式因顾客的不同需求而会长期并存 。
有人担心互联网公司会产生垄断 ， 基于我个人的了解 ， 只要有一家公司拥有一定规模的数据 ， 就会产生所谓垄断 。 经营方式不同 ， 数据来源不同 ， 那么拥有规模化数据的公司绝不会只有一两家或者几家 。 真正的数据垄断应该是三大手机运营商 ， 共16亿的手机用户 ， 几乎囊括了绝大部分城乡居民 。 而同样达到上亿级用户规模的公司 ， 如腾讯有12亿全球用户 ， 10亿的中国用户；阿里巴巴有8亿用户；今日头条有6亿多用户 ， 滴滴用户已突破4亿 ， 只要能做到广覆盖 ， 为广大城乡居民所欢迎 ， 达到上亿级规模的互联网企业还有很多 。 而且绝大部分的互联网企业都存在着各自的竞争对手 。


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