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对话｜蜂巢能源即将量产无钴电池，杨红新：靠降维打击超越对手( 二 )


我们就是做差异化 ， 做技术创新来降维打击 ， 用这种理念才有可能从成本上实现超越 。 不要再从规模上去考虑了 ， 应该去做颠覆式创新——让对手今天的优势变成明天的劣势 ， 这样的打法才行 。
对话｜蜂巢能源即将量产无钴电池，杨红新：靠降维打击超越对手文章插图
“国内大部分（电池）企业没有能力做国际化”媒体：国内动力电池企业国际化前景如何？
杨红新：我认为国内大部分（电池）企业没有能力做国际化 ， 因为没有真正做好国际化的准备 ， 比如人才、经验、合规方面 ， 这些方面没有准备好的话 ， 会产生非常严重的后果 。 所以 ， 我认为一定先做好国际化人才的基础 ， 做好国际化的合规性的准备 ， 才有可能真正走出国门 。
【对话｜蜂巢能源即将量产无钴电池，杨红新：靠降维打击超越对手】蜂巢能源不是第一个走出去的电池企业 ， 我们吸取了很多经验教训 ， 现在已经储备了一大批人才 ， 比如我们的COO之前是在外资企业工作了20年 ， 也是在伊顿全球战略工作过很长时间的高管；CFO在外资企业工作了20多年；还有负责供应链的高管 ， 在国外工作过20多年 。 合规性方面 ， 我们招了很多律师、知识产权的专家 ， 都是参与过国内公司走出去、处理过大量诉讼案件的人才 。 当然 ， 信息化也很重要 ， 我们信息化非常厉害 。 另外 ， 特别重要的是运营尽量本地化 ， 我们要学会放权 。 我们在欧洲的团队现在已经有20人了 ， 大部分都是本地人 ， 并且还在当地继续扩招 。
媒体：未来5-10年中国电池企业参与全球竞争的优势大吗？
杨红新：中国的优势是快 ， 快就可以抢占市场先机 。 欧洲方面 ， 德国、法国也扶持本国的电池企业 ， 但他们的产业链基础、工业装备基础、人才基础、发展速度以及成本 ， 是无法和中国比的 。 中国创新的速度 ， 让我们在这些竞争当中占据优势 。
“梯次利用真正做起来是很难的”媒体：未来是否建立电池质量管理中心 ， 以便进行电池回收以及老旧动力电池梯次利用？
杨红新：我认为梯次利用不一定成立 。 只是我们想象中要做梯次利用 ， 但能不能做有很多现实问题 。 比如 ， 电池尺寸不兼容 ， 无法承阻；SOC（可用电量）全不一样 ， 怎么接到一起？通讯规则都不一样 ， 拆了之后重组成本很高 。
我觉得梯次利用是要打问号的 ， 除非两轮车领域 ， 电池用2年就可以换 ， 不用等到5年、10年甚至20年 ， 因此梯次利用真正做起来是很难的 。


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